经营战略(中期经营计划)

中期经营计划“SHIFT 2019 -Fusion-”(2017~2019年度)

  • 朝着2020年的事业范围倍増目标迈出第一歩。实现成长质的转换。
  • 面向“新次元的成长”,实现量的成长(面向未来的成长投资)和质的转换(不懈坚持构造改革)的目标。
    • 战略投资2,000亿日元(其中M&A投资1,300亿日元)、环境贡献投资120亿日元。
    • 目标是通过持续的收益性改善及向潜力领域分配资源,实现营业利润率10%以上。
  • 通过技术的、机会的、资源的“融合”,加速成长。
  • 从E/S/G观点出发,推进与事业一体化的CSR经营

*2017年4月12日发表

基本战略“SHIFT”

SHIFT在业绩规模和企业姿态中加入成长质的转换,每个字母分别表示如下基本战略。

  • SSustainable

    从ESG观点出发构建可持续的经营基础

  • HHuman resources

    支撑事业的多样化员工活跃

强化经营基础

  • IInnovation

    创造有卓越技术和品质的新产品和新事业

  • FFrontier

    开拓新领域・新区域・新用途

  • TTransformation

    推进受益力强化构建强韧的事业构造

三个努力 → 通过融合加速

致力于加强作为“新次元的成长”大前提的经营基础,同时加快实施“革新”“先锋开拓”“收益力强化”等三项措施。跨过三个事业领域的框架,将技术和事业机会、人才、其他资源在公司内外进行融合(Fusion),创造出新的价值,加速成长。

中期战略的基本情况

中期戦略 SHIFT 2019 -Fusion- 全体像

通过融合(Fusion)加速成长

将上一个中期经营计划中以新开发等为中心致力于培养・创造主题的“协创”措施进一步发展,把现有事业也列为对象范围,通过技术、事业机会、经营资源的“融合”,强化公司内外的合作,加速成长。约1,300亿日元的全公司销售额增加值目标中,“融合”措施将创造500亿日元。
例如,将环境・生活基础设施事业领域的成形用塑料薄膜技术与高机能塑料事业领域的泡沫技术进行融合,实现让飞机厂商采用高性能内饰材料的目标。

新中期经营计划的投资构想

(单位:亿日元)

  上一中期经营计划 上一中期经营计划(预测) 新经营计画
战略投资 1,000 1,081 2,000
M&A 1,300
战略设备投资 700
通常投资 800 804 1,000
环境贡献投资 120
投资合计 1,800 1,884 3,000
研究开发费 960 1,200

事业目标(各事业领域的销售额、营业利润)

(单位:亿日元)

  2016年度(预测) 2019年度
销售额 10,670 12,000
住宅 4,860 5,500
环境・生活基础设施事业领域 2,420 2,515
高机能塑料事业领域 3,560 3,900
其他 ▲170 85

(单位:亿日元)

  2016年度(预测) 2019年度
营业利润 960 1,200
住宅 380 500
环境・生活基础设施事业领域 120 180
高机能塑料事业领域 540 650
其他 ▲80 ▲130

进一步强化CSR经营

为实现积水化学集团的持续成长,强化作为成长基础的CSR经营。
根据社会要求的变化等,为了从 E(环境)/S(社会)/G(公司治理)观点出发重新审视CSR,与事业一体开展措施,对本公司集团的CSR概念图进行了修订。
目标是以公司治理为基础,通过3个“对社会的约定”履行事业程序对社会的责任,以“3个卓越”为通过事业解决社会课题做贡献。另外,强化与利益相关者的关系,开展建设性的对话,提升企业价值。

新CSR概念図

中期经营计划 关联链接