经营战略（中期经营计划）
中期经营计划“Drive 2.0”（2023～2025年度）
积水化学工业株式会社作为长期愿景“Vision 2030”的第二歩，以“可持续增长”和“充分准备”实现长期愿景为目标， 以积水化学集团全公司为对象，制定了实施期间为2023年度至2025年度3年时间的新中期经营计划“Drive 2.0”。
（2023年5月23日发表）
Drive 2.0 整体概要
方针
通过“可持续增长”与“充分准备”，展现长期愿景“Vision 2030”的可能性
基本战略
提高企业价值的三项举措
- 战略创新～增长期待～新事业领域开创准备的具体化
- 现有事业强化～收益率～当前事业的稳定增长与投资组合的完善
- ESG经营基础强化～信赖度～强化为可持续增长与充分准备做贡献的ESG经营
最重要KPI
- 可持续发展贡献产品销售额超过 1 万亿日元 扩大推动“社会可持续发展”与“本公司可持续增长”的产品、事业
- 营业利润率 8%以上 通过弹性化资源分配及合理投资组合管理强化各项事业
- EBITDA 1,750亿日元致力于过去投资的回报最大化并创造更多未来收益
- 挑战行动 60%为实现长期愿景，打造全员充满挑战精神的活力公司
目标(2025年度)
销售额
14,100 亿日元
营业利润
1,150 亿日元
ROIC（投资回报率）
8.5%
ROE （股本回报率）
11%
Drive 2.0 战略总体情况
实施基于战略领域地图的增长战略
中期经营计划 关联链接
- 2023年5月23日中期经营计划“Drive 2.0”说明会说明资料(链接英语网站)
- 2023年5月23日积水化学集团中期经营计划“Drive 2.0”(链接英语网站) (pdf:2.8 MB)
- 2020年5月22日长期愿景和新新中期经营计划说明会(链接英语网站) (pdf:1.7 MB)
- 2017年4月12日关于积水化学集团的新中期经营计划“SHIFT 2019 -Fusion-”
- 2014年4月28日关于积水化学集团的新中期经营计划“SHINKA!-Advance 2016”
理念体系
的构成
的构成
