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积水化学工业株式会社（董事长：根岸修史）制定了以整个积水化学集团为对象的2014～2016年度（2014年4月～2017年3月）中期经营计划“SHINKA!-Advance 2016”。

Ⅰ．关于新中期经营计划“SHINKA!-Advance 2016”

1．新中期经营计划的定位

积水化学集团在上一个中期经营计划“GS21-SHINKA!”中，以“SHINKA”为关键词，致力于事业的进化・深化・创新。
为了成为即便100年后也具有存在价值的企业集团，新中期经营计划改名为“SHINKA!-Advance 2016”，以实现SHINKA的持续和发展的目标。
以集团蓝图提出的“创造住宅・社会基础设施”和“化学解决方案”为两个车轮，2020年要将现在的销售额和利润水平翻一番。
此次制定的新中期经营计划是瞄准长期计划迈出的第一步。

２．全体概要

1）基本战略

 基本战略是针对外部环境的变化，为实现持续成长，开展“３个业务模式SHINKA”和“CSR SHINKA”。

（１）“３个业务模式SHINKA” ➢ 关键词是“变革”“联创”“卓越的本地化”

继续进行业务模式变革，立足长期发展，开展新的变革。

（２）“ＣＳＲ SHINKA”

“ＣＳＲ SHINKA”要提高支撑３个业务模式SHINKA的人才和组织的活力，实现ＣＳＲ经营的发展。

2）数值目标（2016年度合并报表）

３．基本战略和新的事业框架

1）整体情况

推进３个业务模式SHINKA时，根据各事业的成长情况，采取妥当的措施，实现集团全体的持续成长。
特别是要积极将经营资源投入到８个成长事业“Growing８”及通过“联创”培养和创造事业上，牵引集团全体的成长。

2）事业投资点

3）关于“Growing8（Ｇ８）”

被定位为Ｇ８的８大事业内容如下。目标是在新中期经营计划的最后一年（2016年度），Ｇ８的销售额实现4,300亿日元。

4）事业的全球化

通过产品的“卓越”，核心事业（中间膜、泡沫等）业正在全球不断扩展，公司将进一步加强和扩大核心事业，同时以成长中的以下5项事业为中心，通过“卓越的本地化”使业务模式适应当地社会，加快事业发展。
通过这一措施，实现新中期经营计划最后一年（2016年度）海外销售额3,300亿日元的目标。

４．新中期经营计划的投资构想

将新中期经营计划期间获得的现金1,800亿日元用于投资，其中1,000亿日元分配给“Growing8”及联创主题等战略投资。此外还将稳定地偿还给股东。

５．事业目标（各事业领域的销售额、营业利润）

Ⅱ．进一步强化ＣＳＲ经营

为实现积水化学集团的持续成长，将强化作为成长基础的ＣＳＲ经营。
为此，对作为“积水化学精神”原点的公司方针“３Ｓ精神”和集团的理念体系进行重新定义，在此基础上确定了“ＣＳＲ SHINKA”，作为新中期经营计划的基本战略。 

１．新的集团理念体系和公司方针“３Ｓ精神”

２．新中期经营计划基本战略“ＣＳＲ SHINKA”

以集团・全球・沟通为基础，实施各种措施。