CSR的重要课题

在推进CSR活动之际,选定了积水化学集团的重要课题

抽选重要课题CSR重要课题(Materiality)的选定

在2017年度开始的中期经营计划"SHIFT2019 -Fusion-"中,重新审视了CSR经营举措的课题并定下重要课题(Materiality)。

CSR重要课题的选定流程

在指定CSR中期计划之时,基于以下流程,定下了CSR重要课题。

 

Step1 来自全球指导方针等方面的课题讨论

①来自联合国全球公约(GC)·ISO26000候补课题的识别
在GC十项原则的基础上,围绕ISO26000的7个核心主题的各个课题,调查“相关行动·期待”的集团内举措状况,识别出举措的不足之处。

②关于GRI指导方针(G4)中提及的46国面貌方面内容中,以与积水化学集团及事业的有所关联的内容为基础,考虑集团内外的边界,识别候补课题。

③分析SDGs中提出的社会课题,提取能够化为积水化学集团事业机会的课题。识别出为解决该课题而作出贡献时所需的举措。

 

 

Step2 SRI问卷调查·其他公司的课题讨论

①来自SRI问卷调查候补课题的识别
   在各种SRI·CSR问卷调查的回答内容及评价结果的基础上,实施课题分析,对今后举措所需要的CSR候补课题进行识别。

②其他公司的CSR举措·信息公开动向分析
   调查其他CSR先进企业的CSR举措及CSR报告书等公开相关的动向,对积水化学集团今后的需要改善举措及信息公开的事项进行识别。

 

 

Step3 利益相关者意见·期待分析

①来自各类利益相关者主要意见的整理
   从与客户、股东·投资家、员工、交易对象、地域社会等各类利益相关者的对话成绩中收集·整理CSR相关的主要意见。

②不同利益相关者的主要期待分析
   在①各类利益相关者主要意见的基础上,从积水化学集团的事业及CSR相关举措中分析利益相关者的主要期待。

 

 

Step4 定下CSR重要课题/决定CSR中期计划

①CSR重要候补课题的整理
   在以上Step1~3中所识别的CSR候补课题之上,加入过往战略性举措的CSR课题,整理今后的CSR重要候补课题。

 

②CSR重要候补课题的重要性评价
   关于①中整理的CSR重要候补课题,根据“A 对于利益相关者而言的重要性”与“B 对于积水化学集团经营的重要性”2轴进行综合评价,定下CSR重要课题。
   接下来,对定下来的CSR重要课题进行优先顺序排列。“A 对于利益相关者而言的重要性”是从“各个利益相关者的期待”、“社会的动向”、“对地球·社会的正面·负面影响”的观点进行评价。“B 对于积水化学集团经营的重要性”则是从“与经营方针·经营战略的整合性”、“与CSR课题的对应度”、“风险评判”、“考虑时间轴的优先度”的观点进行评价。

 

③CSR中期计划的决定
   定下的CSR重要课题在经过CSR委员会的审议之后,由主管部门进行目标(KPI等)讨论,反映到“CSR中期计划”(案)中。最后,经过CSR委员会认可,确定“CSR中期计划”。
   将CSR的重要课题切实地反映到“CSR中期计划”里,使得该重要课题能够通过使用PDCA循环进行合理管理。

 

在每3年一次的中期经营计划制定时对CSR重要课题也进行重新评估。一方面将设定CSR中期目标定为原则,另一方面结合社会的期待、要求及事业状况等因素,每年对是否有更改的必要性这一问题进行讨论。
 
CSR重要课题的分类