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CSR管理

以提升企业价值为目标,集团整体推进CSR经营

CSR管理体制经营领导与员工代表参加的CSR委员会

设置“CSR委员会”作为讨论CSR经营的场所,在此基础上设置“环境”、“CS品质”、“人才”、“安全”、“遵纪守法”5个分科会。

CSR委员会以董事长为委员长,以经营战略部负责执行董事为副委员长,成员除公司总经理、管理总部董事外另有包括积水化学劳动工会中央执行委员长在内的员工代表3名,以确保审议·措施更有成效。


CSR委员会•分科会体制


CSR的公司内渗透国内外的CSR渗透举措

积水化学集团将CSR定位为经营战略的中心,认为推进CSR的主体是每一位员工。因此,我们要求员工了解公司关于CSR的思路、举措,提升意识,自觉将其落实到行动上。

在日本国内,对员工进入积水化学集团时(对象:新进员工、转职录取员工)及升职时(对象:高级员工、干部)等关键节点上都要通过讲义及案例学习等方式实施CSR研修。

此外,随着事业的全球化开展,我们在海外CSR渗透上也加大了力度,2016年度以欧洲、美国、中国地区生产公司为对象实施了“CSR评价”。除将我公司集团的CSR目标(KPI)列为评估项目并制定出评估标准以外,也制作了与本公司前年度成绩及地区平均成绩相比的反馈图提供给各公司董事长。此举实现了CSR目标共享全球化,有助于各公司改善CSR举措。

与前年度成绩数值的比较

与地区平均数值的比较