TOP MESSAGE

值迎来创业70周年之际

请您谈谈迎来创业70周年的愿景和面向未来的决心。

值此机会,容我再次向诸位利益相关者表达深深的敬意。

公司能走到今天,全仰赖诸位利益相关者的支持和先人们、以及积水化学集团员工们的努力,我要再次表达深深的敬意。
1947年3月3日,在将当时的梦幻新材料--塑料的综合事业化这一目标下,公司成立了。
此后,公司从胶带、塑胶桶等生活日用品到管材、雨水管等支撑生活基础设施的材料、再到电子元件及面向运输用机器的高机能材料、再到独立房住宅等,不断推出新产品,扩大业务范围。过程中经历了种种艰难险阻,但大家每次都在公司方针"3S精神"的指导下团结一致面对困难,从而开创出新的时代。
今后我们也将继续按照集团蓝图的指示,通过卓越技术与品质不断开拓"创造住宅・社会的基础设施"、"化学解决方案"的新领域,为提高全球人类生活与地球环境作出贡献,成为受到大家信赖、历经百年仍有影响力的企业集团而不断挑战。

積积水化学集团现在所处的状况

请您为我们讲解一下2016年度的商业环境。

收益能力强化与成长战略共同奏效,实现了过往最高利润。

2016年的世界经济前半时期因对米国经济原地踏步、中国经济下滑担忧及英国脱欧震动导致金融市场混乱等导致大幅减速,后半时期尽管缓慢地有所恢复,但全年来看仍低于2015年,增长率钝化。
在汇率激剧变化的外部环境中,公司同时实现了收益能力强化与成长战略(新领域、联创·革新),推进建设不易为外部环境变化左右、可持续成长的事业体,达成了相比前年度6%的营业增益,各阶段均实现了过往最高利润。
尽管我们身处的环境不透明、不稳定,但我公司集团开展各项事业瞄准的是"生活品质提升"、"环境"等不变的社会需求,我确信只要能够抓住各项事业的机会就一定能够实现成长。

关于中期经营计划

请您谈谈中期经营计划的成果与2017年度起的新中期经营计划框架。

这是面向下一步成长、取得了一定"SHINKA (进化・深化・新化)"成果的3年。

在前中期经营计划中,公司一方面应对激烈的外部环境变化,同时3期连续刷新了营业最高利润。营业利润率9%、ROE11.2%,均切实达成了各自目标。将"环境舒适材料"定位于成长领域的车辆·运输及着力与"试剂系统"成长的生命科学等全球化展开的战略领域的销售额增长拉动整体成长,更加迅速、果断的意思决定下的j结构改革等收益性改善措施亦成效显著,稳固实现了收益扩大。我认为这是面向下一步成长、取得了一定"SHINKA(进化・深化・新化)"成果的3年。
在新中期经营计划"SHIFT 2019-Fusion-"中,则要朝"新次元的成长"踏出第一步。我公司集团所制定的"新次元的成长"目标,既包括集团蓝图中提出的贡献"每个人的生活品质&环境"的量的成长,也包括看准2020年以后的需求变化、通过不懈坚持收益性改善与资源向潜力领域倾斜的质的转换,两者同时实现,在较长时期提升企业价值。我们希望借此挑战改变业绩规模及成长质量(SHIFT*)。新中期经营计划的框架是通过积极的战略投资、技术·机会·资源的"融合(Fusion)"、CSR经营的进一步强化等达到2019年度数值目标的同时,构建为将来的成长做好准备的体制。

*"SHIFT"意指在业绩规模及企业姿态上改变成长性质,每个文字都表示一项基本战略。S(Sustainable)、H (Human resources)从ESG视角构建可持续的经营基础,I(Innovation)、F(Frontier)、T(Transformation)则代表迄今投入大量努力的"革新"、"新领域开拓"、"收益力强化"。公司将把这3项举措继续定位为重要的基本战略,通过另一个关键词"-Fusion-"实现加速。
"SHIFT 2019 -Fusion-"详情请参考中期经营计划(2017-2019年度)说明会资料。(英文)

关于新CSR中期计划

制定新CSR中期计划的同时,CSR概念图也进行了重新评估。
请您谈谈重新评估的背景与要点。

CSR概念图中体现了实现集团蓝图的决心。

  • 我认为CSR是公司方针"3S精神"的实践体现,必须放在经营战略的中心位置,践行"通过事业解决社会课题"与"事业程序对社会责任"。抱着将公司治理作为基础、进一步下力气推进与事业融为一体的举措、实现集团蓝图的决心,公司对重要课题进行了重新评估。
    在新中期经营计划中同样是将事业立足在集团蓝图中"卓越"、"生活·环境贡献"两大基轴上,建立打造更多为解决社会及环境课题作出贡献的明星事业的战略。

关于扩大环境贡献产品的适用范围

"环境贡献产品"的适用范围不再停留在自然环境,而是扩大到了包括社会环境贡献。这样的扩大包含有什么样的意义呢?

升级到SDGs中提出的协助解决课题的环境贡献产品。

过往的环境贡献产品对象集中在"自然环境",我们现在将其扩展到了"自然环境+社会环境"。我们将集团蓝图中标明的"生活品质提升"这一侧面明确上升到为解决"社会环境"相关课题作出贡献的高度,使其升级成为更符合集团蓝图要求的环境贡献产品。帮助解决创建SDGs中提出的可持续社会中需要克服的课题,加大对扩大和创造环境贡献产品市场的投入,社会价值与企业价值并立,实现加速成长。

利益相关者参与

为让公司内外都能理解·渗透积水化学集团的CSR,目前推进了哪些措施呢?

我们新设了"CSR经营推进室"作为经营战略部的直辖组织。

新中期经营计划面向社会与我公司集团的持续成长,始终不忘社会价值与企业价值的并立。CSR经营举措更加明确之后,为了使其能够更加深入、更加广泛地让公司内外理解·渗透,公司于2017年4月新设了"CSR经营推进室"作为经营战略部的直辖组织。
该部署与经营战略部内的经营企划、海外统括、宣传、IR等各部署携手合作,与经营层一道开展强化国内外集团公司的扩展能力、通过改善信息公开的质量与数量强化公司外信息传达能力等工作。我认为对扩展能力、信息传达能力的强化能够让公司与各位利益相关者之间实现更深的相互理解,而且能够增加获得宝贵的、超越我公司集团积蓄的知识见解的意见的机会。

多样化经营的进度

关于2015年度启动的多样化经营,请您谈谈2016年度的进度和目前活动开展的情况。

集中投入面向实现多样化的组织风气建设。

公司于2015年度制定了多样化管理方针,从推进女性活跃的第一步开始在集团整体开展多样化经营。多样化是抓住机会、应对威胁、在竞争中取胜必不可少的要素,我确信没有多样化经营我公司集团就不会有未来。
2016年度,公司集中投入面向实现多样化经营的组织风气建设,开展了为各组织多样性推进者主持的自主活动提供支持的项目等。从结果上看,集团整体渗透程度确有加深。在推进女性活跃方面,采取了积极录用女性及面向女性员工实施职场研修等扩大活跃空间的举措,在女性录取率及稳固率、女性管理职务数量等已经显现出了变化。这些举措也受到了好评,2016年度集团公司获选"女强人公司"及"新·多样化经营企业100家"等都为今后开展工作提供了很大激励。

致利益相关者

  • 最后请您向我们的读者、也就是所有的利益相关者说几句。

    公司今后将依然集团上下团结一心,为社会提供更多价值。

    在创立70周年这一关键时点,我希望能够在剑指更高台阶的"新次元成长"蓝图下,高举"SHIFT 2019 -Fusion-"的旗帜,踏出强有力的坚实一步。为了实现提升企业中长期价值、乃至为社会提供更多价值的目标,集团将上下一心,共同努力。
    也衷心希望诸位利益相关者能够通过建设性对话,继续给予我们理解与支持。