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对于社会和企业来说，地球环境问题是最重要的课题之一。积水化学集团身为制造业，不仅开展了减少事业活动中的环境负荷的活动，而且从很早就开始落实行动，通过产品和服务解决社会的环境课题。
1962年，为解决当时东京已经成为社会问题的垃圾处理问题，积水化学提出了将各家庭的垃圾放入聚乙烯垃圾容器中拿到戸外，再由垃圾收集车进行回收的方案，极大地改变了倒垃圾的习惯。 在60年代～70年代前半期的公害时代，积水化学就开始设立了环境管理部门。到了90年代，对于废弃物、二氧化碳、化学物质等自家公司产生的环境负荷，不只是停留在遵守法规的水平上，而是自主提出更高水平的削减目标，积极采取行动以减少环境负荷。 积水化学将希望以环境为基轴对经营进行变革的这一愿望融汇到“环境创造型企业”这一词语中，在2003年从“环境保护”发展为生态※1与经济※2协调并存，并成长为可持续发展的“环境经营”，将其定位于CSR经营的重要支柱之一。 随着时代的发展，环境课题也从防止地球变暖、水的问题、生物多样性等内容不断地发生变化，但是积水化学集团通过产品和服务为地球环境做贡献的姿态是不变的，今后我们还将一如既往，仍在环境上达到卓越，成为领跑者。
为实现可持续发展，积水化学集团于2009年制定了体现环境经营的方向性和体现达标情况的长期远景“Sekisui Eco-Frontier 2030”。在远景当中描绘了2030年应实现的社会蓝图，并将其广泛地渗透到人们的环保意识及生活方式中，并且对企业和行政也做了描述，将其描述成将“环境”作为最重要的价值基础之一的“环保领先社会”。
为实现这一目标，设定了“防止地球变暖”、“有效利用资源”、“生物多样性”等三个重点领域。提出前面二者共同的“实现负碳※3”及”保护生物多样性”等两个目标。
积水化学集团从“Sekisui Eco-Frontier 2030”开始反推※，在整个集团推进确定当前5年目标的环境中期计划“环境领跑者计划・SHINKA!”。
该计划在作为实现负碳的两大支柱“扩大环境贡献产品销售额”和“减少温室效应气体排放”的基础上，增加了关于有效利用资源的“减少废弃物产生量”、以及使用自己的环境经营指标“积水环保价值指数”提高环境经营效率，形成四个重点主题。
为了有效地开展环境经营，积水化学正在根据国际标准ISO14001建立环境管理系统，并将其运用范围扩大至整个积水化学集团。2011年3月，日本国内59个事业所、海外21个事业所获得了ISO14001的认证。这些事业所的员工人数占整个积水化学集团的比例达65％。
  
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