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谨向此次东日本大震灾的受害者们致以最真切的慰问，并祝愿受灾地区早日振兴。
我们有很多顾客和客户生活在受灾地区。作为从事构建社会基础设施必不可少的住宅事业和水基础设施事业的企业，与地震前一样提供产品和服务，是我们的社会使命。虽然恢复和振兴之路漫长，但我们将尽最大的努力，为地区和顾客、客户提供服务。 积水化学集团也有一些事业所在地震中受到损害，但我们已经重新开工，以恢复生产体制等。 今后，我们不仅要为受灾地区的恢复提供支援，而且还要举集团之力，为建设更加安全、安心的住宅和城市，建设可持续发展的社会做贡献。 
积水化学集团的CSR的工作重点是“环境”、“CS品质”、“人才”的3个“卓越”，以及作为其基础的“遵纪守法”、“风险管理”、“信息公开与对话”的3个“诚实性”。
2010年度最重要的成果是环境贡献产品的扩大和增长。不局限于环保的观点，而是努力扩大能够为降低社会环境负荷做贡献的产品，将其作为“环境贡献产品”。其结果2010年度销售额比目标超额33％。而且，环境贡献产品减少二氧化碳排放的效果，基本上能够抵消日本国内生产活动排放的二氧化碳，为实现 2030年蓝图提出的负碳目标，已经取得了扎实的成果。 另一方面，也有值得反省的问题。我们提供的电话机交换系统（MJS）发生了起火问题，给使用的顾客等有关各方带来了很大麻烦。不可否认，问题的背景是遵纪守法和风险管理的感性不足。我准备对结构进行改革，并提高认识，以防止再发。 
最近5年，积水化学集团的海外销售额比例几乎增长了一倍。海外的公司数、员工人数均大幅度地得到了増加，全球化的进程正在加速。
在这种情况下，我认为共享集团的方针和价值观非常重要，因此毎年都将海外协作公司的社长召集在一起，举行研究会。在海外协作公司开展CSR时，最重要的是“当地的社长理解并用自己的语言来讲解CSR的重要性”、“海外各地区合作解决共同的问题”。为此，在举行研究会的同时，今后将继续举行各地区的社长会，以扩大事业和浸透CSR经营。另外，作为在全球开展CSR的平台，今后仍将继续支持联合国全球契约。 
我在CSR经营中最为注重的是成为能持续100年以上的靠得住的企业。
为此，首先应当有对外部环境变化一直保持敏感的传感器，进行商业模式的变革，我们积水化学集团自身必须坚持SHINKA（深入，创新）。 另一个是激活企业内部能量。为此，重要的是在积水化学集团工作的每名员工都具有主人翁精神，并且对自己的工作充满自豪。 “使生态与经济协调并存，在扩大环境贡献产品、为社会做贡献的同时，通过环境促进事业成长”、“倾听顾客的声音，提供可产生感动的产品和服务”、“亲自当主人翁，不辞辛劳，不断挑战，通过工作促进每个人成长”――我认为通过这些活动，使得员工拥有作为积水化学集团一员的意识和自豪感，能同时带动积水化学集团的成长。 今后我们还将一如既往，继续推进积水化学集团的CSR经营，成为靠得住的可持续发展的企业。
董事长
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