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CSR(企业社会责任)
第三方意见

积水化学集团 CSR报告专注SHIFT2019的CSR

株式会社Craig Consulting董事长 小河 光生

株式会社Craig Consulting董事长 小河 光生(Ogawa Mitsuo)

早稻田大学毕业。曾任职于著名汽车关联厂商,获得匹兹堡大学工商管理硕士(MBA)学位。在三和综合研究所、PwC Consulting担任经营咨询。2004年独立至今。专业领域为组织论·人才活性化论。
主要著作《ISO26000这样改变经营》《如何提升CSR企业价值》(日本经济新闻社)等多册。名古屋商科大学大学院 管理研究科客座教授


综合报告不是表示报告书样态的词,而是将财务信息与非财务信息有机结合、写有能够有助于将来企业价值提升的故事的"企业将来蓝图"。发行综合报告书的企业如今正在增加,但常常看到的是仅仅将财务信息用订书机装订在CSR报道里面的报告书,遗憾地说这完全是搞错了目的。真正有意将CSR与企业价值联系起来的企业会在中期经营计划中具体叙述如何将CSR策略与企业价值相联系。从这一点上看,积水化学集团的CSR报告就很有分量。近年积水化学集团发表了名为"SHIFT2019"的新中期经营计划。其中明确揭示了如何将ESG(环境、社会、公司治理)与企业价值相联系。这在真正意义上讲财务信息与非财务信心进行了"统合"的故事,将其传达给公司内外正显示了一种具有野心的、革新的挑战,我对这种积极姿态给予很高的评价。

具体内容在本CSR报告的领导致辞中高下董事长已经作了浅显易懂的解说,希望大家读一读。P4中用"卓越"(竞争优势)与"生活&环境贡献(市场开拓可能性)"二个基轴来表现成长战略,解释了要将两方面提升的产品群作为增长的引擎。从在经营战略部设置"CSR经营推进室"、强化其与经营企划乃至IR、宣传等的协作,以及明确表示要在"环境贡献"上3年进行120亿日元的投资作为面向成长的投资,这两点都充分显示出了强烈的决心。这正是积水化学集团新经营战略迈出新步伐的元年,让人不得不刮目相看。

积水化学集团作为将ESG明确列入经营计划的先进企业,希望能够积极进行信息公开,为其他公司作出表率。我想就这个视角指出几个课题。第一点,关于新CSR中期计划的目标值(KPI),应该提高与中期经营计划的联动性。CSR报告P10中虽然提出了新的目标值,但3个卓越的目标值并不是单纯作为CSR的KPI而存在,希望能够与SHIFT2019的经营数值目标联动,说明一下在哪里会产生多大的冲击。这是一个不容易的课题,但在企业价值提升的故事中如果能对CSR目标值进行定位将会进一步加深公司内外的理解。

第二,是关于人才的目标。人才是定位为SHIFT2019的经营基础的最重要要素之一。在进一步推进全球化的经营战略中提出多样性的目标值得称赞,但是以女性活跃于残疾人雇用为中心则作为KPI来说显得有些不足。例如能不能提一些全球化人才担任本地经营的比例等更有野心的目标,我觉得这样或许更符合积水集团的风格。

第三是公司内渗透。近年的CSR报告P14-17中收录了研发部门与公司外开发合作伙伴的对话。去年我刚刚指出应该在第三方意见中实施与利益相关者的对话,没想到如此这么快就得到执行,行动速度确实很快。我想阅读过之后,员工应该就能更好地理解研发中心现在所挑战的社会课题了。我希望除了这样的对话以外,应该在新中期经营计划中加入可持续经营的理念,渗透到公司内。举例而言,高下董事长为公司内作新中期计划的说明时,是否可以考虑一下将CSR作为员工研修的一环列入领导能力研修的主题呢?新设在经营战略部内的海外统括部门与认识部门一同以全球化的可持续为主题,企划这样的领导能力研修相比也非常符合公司的风格。



接受第三方意见

积水化学工业株式会社
董事 常务执行董事
经营管理部负责人
经营战略部长
平居 义幸



非常感谢您提供了如此珍贵的意见。我认为只有实现了CSR举措与企业价值提升紧密联系才能使"为可持续社会的实现作出贡献的活动"可持续下去。

我们将认真接受这次听取到的关于"提高人才相关目标等CSR目标值与经营数值目标的联动性"的宝贵建议,加强针对提升企业价值的"综合"故事,进一步促进公司内外对积水化学集团CSR的理解。

为将加入可持续要素的新中期经营计划"SHIFT2019 -Fusion-"及基于事业与CSR综合思考的新CSE概念图愿景充分进行"公司内渗透",我们不断推进国内外蓝图商队及新CSR研修的企划·实施。

我们要强化连同经营层一起思考、推进我公司集团如何才能实现SDGs中提出目标的体制,将其与企业价值的提升联系起来。