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积水化学集团正在加紧构建对“防患于未然”和“应急措施”进行一元管理的风险管理体制。
另一方面，风险是“将来有可能发生的情况”，在当前日益复杂的企业活动中，不可能事先正确掌握该情况。 因此，积水化学集团认为采取正确的防患于未然及应急措施，必须全体员工“提高风险感性”，持续开展风险管理的PDCA循环。 
积水化学集团继2009年制定“海外危机指针”后，2010年对海外协作公司开展制作个别危机管理手册的工作，超过9成的公司制作了手册。
今后，包括新加入集团的公司在内，计划于2011年内完成所有协作公司的手册制作工作，同时充实危机管理手册的内容，完善构建风险管理体制的环境。 
2010年，积水化学集团以事业领域下面的事业部及部分事业公司为对象，实施了风险评估。对于各种风险采取对策，并对成果进行了总结。随后进行回顾，查找问题所在。
今后我们将一边改正在这里发现的问题，一边加强PDCA的框架，同时在整个集团增加活动组织。
以东日本大震灾之经验加强实施危机管理
针对2011年3月11日发生的东日本大震灾，积水化学在地震发生后，成立了以社长为本部长的“紧急对策本部”，努力确认大家平安与否及掌握受灾情况。 关于救援物资，基于“仅提供必要量的必要物品”的观点，以生活支援物资为中心，迅速、持续地送往各受灾地的灾害对策据点。 详情请参阅、“应对东日本大震灾”。
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