推进与事业一体化的CSR

CSR中期计划(2017~2019年度)

中期经营计划“SHIFT2019 -Fusion-”(英文)(pdf:1.5MB)始终不忘社会价值与企业价值的并立。

推进与事业一体化的CSR就是这个中期的主题。

在履行CSR时,思考我们该如何做才能在创造社会价值的同时还能帮助我公司集团长期成长。将“3个‘卓越’(环境·CS品质·人才)”、“对社会的约定(安全、遵纪守法·尊重人权、工作环境)”、“公司治理”、“利益相关者互动”定为重要课题。

3个“卓越”

  主要实施项目 中期目标 2018年度目标 2018年度实际成绩 2018年自我评价
环境
  • 1.
    通过综合指标进行进度管理
    (可持续性发展指标)
自然资本回报率90%以上 自然资本回报率87%以上 自然资本回报率92.8% ○ 目标达成。今后将本集团内进一步提高活动的实效性。
  • 2.
    扩大和创造环境贡献产品市场
  • 1)
    环境贡献产品销售额比率
60%以上 55%以上 56.3% ○ 目标达成。因ZEH住宅的增加以及创药支援事业产品的价值重审使得销售额提升
  • 2)
    新登录件数
30件以上 10件以上 18件 ○ 目标达成。今后将进一步推进计划开发阶段的环境·社会贡献意识启发。
  • 3.
    减轻环境负担
  • 1)
    减少业务活动中的温室气体排放量
减少6%以上(2013年度比) 减少34%(2013年度比) 减少2.3%(2013年度比) × 由于M&A、生产量增加导致目标未达成。为进一步减少排放量,目前正在考虑大规模太阳能的安装等。
  • 2)
    维持水资源
  • 水使用量减少3%以上(2016年度比)
  • 水使用量减少2%(2016年度比)
  • 水使用量增加3.0%(2016年度比)
× ①因M&A导致海外增加。
  • 河川放流水的COD总量减少3%以上(2016年度比)
  • 河川放流水的COD总量减少2%(2016年度比)
  • 河川放流水的COD总量增加20.7%(2016年度比)
× ②受生产量增加的影响。正推进设备投资以达成进一步的消减。※1
  • 4.
    保护自然环境
SEKISUI环境周
员工参加率100%
SEKISUI环境周
员工参加率95%
SEKISUI环境周
员工参加率88.1%
× 参加者数量年年增加。环境贡献意识需进一步加强。
CS品质
  • 1.
    磨砺基础品质
  • 1)
    零重要品质问题
  • 1)
    零重要品质问题
1)重要品质问题1件 × 设计问题。因此需强化开发阶段风险抽检力度。
2)零新产品外部损失费※2 2)零新产品外部损失费※2 2)288百万日元 × 通过监查确认顾客要求规格管理方法中有无暧昧部分。
  • 2.
    磨砺魅力品质
魅力品质商品扩充 新加9件 ― 当时未设定年度目标※3
人才 推进多样化
  • 1)
    女性活跃推进
  • 女性录取比率35%
  • 女性干部※4数 200人
  • 女性录取比率继续保持在30%以上
  • 女性干部※4数 165人
  • 女性录取比率29.7%
  • 女性干部※4数 160人
× ①今后将进一步推进适合女性工作的职场环境建设。
× ②通过培训培养女性候选管理层人员切实增加女性管理层数量。
  • 2)
    培育全球化人才
全球化培训人数20人 全球化培训人数15人 全球化培训人数21人 ○ 目标达成。通过将短期海外实践培训定为海外工作经验之一达成目标。

○・・・达成、×・・・未达成、―・・・无

对社会的约定

  主要实施项目 中期目标 2018年度目标 2018年度实际成绩 2018年自我评价
安全 减少工伤事故 零设备原因事故 设备原因事故减半(2016年度比) 设备原因事故10件,相比2016年度20件减半 ○ 目标达成。设备的本质安全化举措使得设备得以改进。
遵纪守法·尊重人权
  • 1.
    防止对社会产生影响的重大违法
零发生件数 零发生件数 零发生件数 ○ 目标达成。今后也将继续致力于降低违规的发生·再发·扩大风险。
  • 2.
    扩大CSR供应对象地区
在CSR供应的全球5区域实施 在亚洲地区实施(2017年中国地区已实施完毕) 在亚洲地区实施(中国地区除外) ○ 目标达成。亚洲地区实施完毕。2019年度考虑在欧洲地区实施。
工作环境
  • 1.
    抑制长时间劳动(超过年均2000小时)
问题集团公司数减少30%(2016年度比) 问题集团公司数减少9%(2016年度比) 问题集团公司数减少8.5%(2016年度比) × 带薪假期批准率、休假天数增加。今后将继续采取举措以减少劳动总时间。
  • 2.
    促进健康经营
WHITE 500的适用公司扩大21家 WHITE 500的适用公司扩大21家※5 WHITE 500的适用公司扩大21家※5 ○ 目标达成。在公司内外浸透健康经营及其必要性的认识。

○・・・达成、×・・・未达成、―・・・无

  • ※5
    包括女性活跃推进法适用公司的13家公司

公司治理

  主要实施项目 中期目标 2018年度目标 2018年度实际成绩 2018年自我评价
公司治理
  • 1.
    筹建海外地区统括公司
全区域覆盖 继续推进亚洲·大洋洲地区的体制确立 确立了亚洲·大洋洲地区体制 ○ 扩大亚洲·大洋洲地区的法务职能建设。
  • 2.
    提升风险管理(防患未然)有效性
有效性70%以上 有效性60% 有效性75% ○ 在积水化学集团全体上下渗透了风险管理活动。

○・・・达成、×・・・未达成、―・・・无

利益相关者互动

  主要实施项目 中期目标 2018年度目标 2018年度实际成绩 2018年自我评价
利益相关者互动 投资家与经营层的积极参与度 累计对话次数200次 70次 87次 ○ 目标达成。继续实施对话。

○・・・达成、×・・・未达成、―・・・无