关于ESG经营

中长期经营计划和ESG的定位

长期愿景《Vision 2030》 “Innovation for the Earth”

根据长期愿景《Vision 2030》,坚持以ESG经营为中心的同时,通过产品、事业革新来实现现有事业扩大和通过创造、获取新事业基础来创造新事业的两大方向性将实现更高层次的统一。积水化学集团力图以事业的力量为解决社会课题作出自己更大的贡献,描绘出10年后即2030年公司集团事业内容倍增的美丽图景。

在现有事业领域方面,住宅领域强调实现每个人的安心、安全、舒适的住居生活;先进生活基础设施领域则在全球化的基础设施课题上加大投入,为社会提供坚实的基盘。创新移动领域方面为社会、生活的种种进化、发展作出贡献;生活科学领域则计划将医疗事业培养为今后的支柱业务,为全球化的健康、长寿社会提供支持。

在这4个领域中,我们希望能够将为每一代人均能享受富足“LIFE”社会所贡献出的价值反映到本公司集团的销售额上,进而在10年之后每个领域都能扩大到现在规模的1.5倍乃至3倍。

我们的目标是以国内增长做到1兆日元的目标,同时在海外同样以不落后于过往成长的速度力争实现1兆日元规模即超出当前3倍的目标。除现有事业领域之外,积水化学集团在新的事业领域也将继续发挥出我们以卓越技术为起点的创新优势。

我们公司的成长源泉来自“卓越加工”和“领先时代的变革能力”,而执行这些长期战略的则是我们的每一位员工。我们将继续扩大投资,不仅仅是简单的组织风气,而是以更加具体的方式鼓励员工保持挑战未知的热情,并积极提供支持。在执行新投资方面,我们将在注意确保财务健康和回报率精确度提升的基础上,预计到2030年前的10年间进行总额超过2兆日元的投资。

长期愿景中提出的事业内容扩大目标在现有的增长曲线是非常难以实现的,它是需要指数级别的增长才能实现的目标。积水化学集团将通过“以ESG经营为中心的革新和创造”来实现这一目标。

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    • 积水化学集团 长期愿景《Vision2030》
    • 长期愿景《Vision2030》 愿景声明
  • 关于长期愿景《Vision 2030》的资料请参阅以下内容。

中期经营计划《Drive 2022》

本长期愿景的第一步制定的内容是2020年度至2022年度的中期经营计划《Drive2022》。在全力投入ESG经营、力争经营稳固安定、加速下一步成长准备的主题下,我们将“利用进一步解决社会课题来实现事业内容倍增,为可持续的成长、改革、准备加入Drive”作为基本方针。

在基本战略中占据重要内容的是构建实践ESG经营的企业体制以及3个Drive,即①现有事业的Drive“成长与改革”、②新事业的Drive“长期准备”、③经营基础的Drive“ESG基础强化”。在中期经营计划中,这些基本战略将通过“融合”与“数字化变革”进一步加速。进而在最终年度的2022年内,力争实现1兆2,200亿日元的营业额,达到1,100亿日元的营业利润。另外,我们引进了投资资本回报率(ROIC)作为新的重要指标,目标是ROIC 8.6%(约提升1%)。

我们认为:在“为解决课题作出贡献”上加大投入与“提升社会可持续发展性”直接相关,反映贡献价额的销售额是客户愿意为本公司集团的产品、服务支付的价值总和。通过提升这一价值,本公司集团才能实现持续成长,从而继续扩大对客户、贸易伙伴、员工、地域社会乃至地球环境、股东等所有利益相关者的贡献。

我们将通过这些措施的连锁反应来确保手头剩余的利润,将其作为进一步提升品质、开发新产品、增加生产投资等下一步成长的储备。通过不断实现这一循环,面向实现可持续发展社会,支持LIFE基础,创造“未来与安心”。

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    • Drive2022战略的整体布局
    • ESG基础强化的具体举措
  • 中期经营计划《Drive 2022》的相关资料请参阅如下。