为成功实现Vision 2030

积水化学集团制定了融入“为实现可持续发展的社会,支持LIFE的基础,创造‘持续至未来的安心’”这一集团意志的、截至2030年的长期愿景《Vision 2030》。

理念体系中中长期愿景的定位

积水化学集团的经营理念体系是由企业活动的根本理念与方针的“公司方针”、根据公司方针制定出的集团中长期目标的“集团蓝图”及为实现集团蓝图而制定的具体战略的“经营战略”组成。
本集团于2020年度制定了依照公司方针及集团蓝图、作为过渡到经营战略的面向2030年的指南:长期愿景《Vision 2030》、及2020年度至2022年度的3年中期经营计划《Drive 2022》。

  • 02-12

<公司方针~3S精神~>

Service(服务):经过事业创造对社会有用的价值
Speed(速度):凭借若决积水于千仞之溪的速度、改变市场
Superiority(卓越):依靠卓越的技术以及品质获得社会的信赖

  • 社会:包括迄今为止“企业理念”中规定的企业的 以“5个利益相关者”(“顾客”、“股东”、“员工”、“交易伙伴” 、 “区域社会/·地球环境”)在内的整个社会为代表的整体社会。

<集团蓝图>

积水化学集团利用卓越技术与品质,不断开拓“创造住宅・社会的基础设施”、“化学解决方案”的新领域,为提高全球人类生活与地球环境做贡献。

理念体系中的“公司方针”及“集团蓝图”等,详情请见下方网页。

长期愿景《Vision 2030》

积水化学集团在长期愿景《Vision 2030》中发布了包涵为“为实现可持续发展的社会,支持LIFE的基础,创造‘持续至未来的安心’”而发起革新这一意志的愿景声明。

积水化学集团将“以ESG经营为中心的革新与创造”作为战略轴心,两手发展“通过产品、事业革新来实现现有事业扩大”及“通过创造、获取新事业基础来创造新事业”战略并发起革新,以此为解决社会课题作出自己更大的贡献。通过此循环描绘了一个于2030年实现公司集团事业内容倍增(营业额2万亿日元、营业利润率10%以上)的美丽图景。

将现有事业设定为Residential(住宅)、Advanced Lifeline(社会基础设施)、Innovative Mobility(电子/移动出行)、Life Science(健康、·医疗)这4大事业领域。此外,将以本集团卓越技术为起点开拓新事业领域,力图为解决社会课题做出更大的贡献。

为实现本集团的《Vision 2030》而长期执行战略的是我们的每一位员工。因此,不仅仅是简单的组织风气,我们将以更加具体的方式鼓励员工保持挑战未知的热情,并积极提供并扩大支持。在新投资方面,我们将在注意确保财务健康和回报率精确度提升的基础上,预计到2030年前的投资总额将超过2兆日元。

  • 03-01
  • 03-02
    • 长期愿景的整体布局
    • 长期愿景《Vision 2030》 愿景声明书
  • 关于长期愿景《Vision 2030》的资料请参阅以下内容。

ESG经营

积水化学集团的ESG经营是指以同时实现“可持续发展的社会”与“积水化学集团的持续性成长”为目的,将环境与社会课题融入战略,在战略实施过程中同时帮助解决这些课题的企业活动。
为实践实现《Vision 2030》关键的ESG经营,本公司集团将实施举措强化“解决社会课题贡献力”、“利益创出力”、“持续经营力”这3个推进力。

  • 02-10

中期经营计划《Drive 2022》

在根据长期愿景《Vision 2030》制定的中期经营计划《Drive 2022》中,为实现事业内容倍增,本公司集团将驱动可持续的“成长”、“改革”、“准备”作为基本方针。

在基本战略中占据重要内容的是构建可实践ESG经营并持续性提升企业价值的企业体制,推进长期愿景第一步的3个重点课题(Drive)即“成长与改革”、“长期准备”“ESG基础强化”,进一步加速战略的融合实施及数字化变革。在最终年度的2022年内,力争实现1兆2,200亿日元的营业额,达到1,100亿日元的营业利润。另外,我们采用了投资资本回报率(ROIC)作为新的重要指标,目标是ROIC 8.6%(约提升1%)。

<成长与改革(现有事业Drive)>

力图使各事业领域通过“社会课题解决产品群、事业”获得成长,营业额在3年时间内获得超900亿日元的增加。对于2020年4月进行的组织化数字变革,我们也积极地进行了投资,举全公司之力推进改革,在试图提升所有业务的生产性的同时,也期待能在重视速度的结构改革方面有提升效果。

<长期准备(新事业Drive)>

以“本公司集团的技术卓越”为基点,在Residential(住宅)、Advanced Lifeline(社会基础设施)、Innovative Mobility(电力/移动出行)、Life Science(健康·医疗)这4大事业领域中开创或获取新的事业领域。

<ESG基础强化(经营基础Drive)>

中期经营计划《Drive 2022》中将ESG经营的基础强化作为基本战略之一。ESG的投资金额框限在400亿日元;通过降低重大事件(安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理)发生风险的措施强化及对DX(数字化变革)·人才·环境等的投资,实现中长期的资本成本抑制并提升“持续经营力”。此外,也将从长期持续性相关举措可以多大程度抑制广义上的资本成本这个视角进行监视。

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    • 2022战略的整体布局
  • 中期经营计划《Drive 2022》的相关资料请参阅如下。

关于“持续经营力”

为强化持续经营力导入ROIC

本集团公司将ROIC作为效率性指标导入,试图实质提升ROIC约1%。为此,我们将通过扩大边际收益及提升生产性等方式提高“利润率”,并通过适度的投资及工厂运作率的提升、库存合理化等方式提高“回转率”。

通过提升资本效率及降低长期广义资本成本来提升持续经营力

我们将ROIC与长期资本成本的差定义为“SEKISUI·可持续发展·利润差(ROIC利润差)”,通过扩大该利润差来提升持续经营力、提高企业价值。

通过抑制重大事件及投资经营基础来抑制广义资本成本、提升持续经营力

我们将通过贯彻安全·遵纪守法·CS品质改善来回避重大事件(安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理)的发生。此外,我们设定了ESG投资金额的限额,通过对降低重大事件发生风险的的管理(内部统制:安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理、风险管理)以及扩大对DX(数字化变革)、人才、环境等的投资,实现长期的资本成本抑制并提升“持续经营力”。

  • 02-11