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2023年7月
董事长　加藤敬太

积水化学集团发展史是通过正视与生活及生命、基础设施相关的重要社会课题而成长的一个历程。
自1947年作为塑料制造商成立以来的76年中，我们一直在为社会提供如有助于用水安全的上下水道管、减少交通事故伤害的夹层玻璃用中间膜、具有高抗震性和施工安全性的预制装配式住宅、有助于疾病早期发现和医疗从业人员安全的真空采血管和检测药系统等高科技生产高度原创产品的同时，还从气候变化等社会及环境课题视角出发，提高对课题解决的贡献度。
基于这一历史，我们于2020年制定了长期愿景《Vision 2030》，表明我们将继续以我们的高科技能力和独特性为解决社会课题做出贡献并实现自身成长。在长期愿景《Vision 2030》中，我们以《“Innovation for the Earth”为实现可持续发展的社会，支持LIFE的基盘，创造“延续至未来的安心”》为愿景声明，将ESG作为经营重点。此外，我们立下了扩大业务活动中的社会课题解决贡献度并达成2030年度2万亿日元销售额的目标。

接下来，让我们来谈谈如何实现长期愿景《Vision 2030》。
首先，在制定长期愿景的同时，我们还制定了作为其实现的第一步，即中期计划《Drive 2022》（2020年度～2022年度），提出了“利用进一步解决社会课题来实现事业内容倍增，为可持续的成长、改革、准备加入‘Drive ’”这一方针，并设定了2022年度1.22万亿日元的销售目标。在该中期经营计划中，重点关注并致力于创造和扩大的是可持续发展贡献产品。作为融入了自然环境和社会环境可持续性观点的产品群、体现了长期愿景目标“‘兼顾’实现可持续发展的社会与本集团的持续成长”的产品，我们设定了2022年度8,000亿日元的目标。
在《Drive 2022》的三年中，可持续发展贡献产品的销售额超过了计划目标，更甚至达成了超过全公司销售额的增长率。
在环境等ESG经营重要课题方面的举措也取得了稳步进展。此外，我们还切实推进了生物炼制厂和钙钛矿太阳能电池等创新主题，为资源循环和脱碳做出了贡献。

作为长期愿景《Vision 2030》实现的第二步，即《Drive 2.0》（2023 ～ 2025年度），其所瞄准的是实现长期愿景的“加速”。全公司的销售额目标为1.41万亿日元，其中可持续发展贡献产品的销售额预想为1万亿日元以上。此外，我们将致力于推进生物炼制厂和钙钛矿太阳能电池等新事业主题，扩大解决社会课题的贡献领域与贡献量。并且，将环境、人才资本定位为特别重要，在加速推进相关举措的同时，进一步强化“商务与人权”的相关举措。《Drive 2.0》的3年是迈向2030年的重要时期，我们将在此期间进一步确保实现可持续发展社会与本集团的成长。

如今，我们所面临的社会课题不仅更加高度化，也更加复杂化，因此多数课题都需要采取多方面的努力。为了更高质、更迅速地解决社会课题，与各利益相关者的合作是不可或缺的。作为社会的一员，我们将继续以开放灵活的企业姿态更加努力帮助解决社会课题。
长期愿景《Vision 2030》与本次报告中展示了公司集团之意志与举措的方向性及进展，请务必一览。
望各利益相关者们今后也一如既往的给与理解与支持。