为成功实现Vision 2030
积水化学集团致力于推进2030年长期愿景“Innovation for the Earth”～为实现可持续发展的社会，支持LIFE的基盘，创造延续至未来的安心。
积水化学集团的企业理念体系
积水化学集团的经营理念体系是由企业活动的根本理念与方针的“公司方针”、根据公司方针制定出的集团中长期目标的“集团蓝图”及为实现集团蓝图而制定的具体战略的“经营战略”组成。
- 02-12
＜公司方针 ～3S精神～＞
Service（服务）：经过事业创造对社会※有用的价值
Speed（速度）：凭借若决积水于千仞之溪的速度改变市场
Superiority（卓越）：依靠卓越的技术以及品质获得社会的信赖
- 社会：包括迄今为止“企业理念”中规定的企业的“5个利益相关者”（“顾客”、“股东”、“员工”、“交易伙伴”、“区域社会/地球环境”）在内的整个社会。
＜集团蓝图＞
积水化学集团利用卓越技术与品质，
不断开拓 “创造住宅・社会的基础设施”、“化学解决方案”的新领域，
为提高全球人类生活与地球环境做贡献。
长期愿景《Vision 2030》
长期愿景《Vision 2030》承接公司方针与集团蓝图，充当了与经营战略之间的桥梁。积水化学集团在长期愿景《Vision 2030》中发布了包涵为“为实现可持续发展的社会，支持LIFE的基盘，创造‘延续至未来的安心’”而发起革新这一强烈意志的愿景声明。
积水化学集团将“以ESG经营为中心的革新与创造”作为战略轴心，两手发展“通过产品、事业革新来实现现有事业※扩大”及“通过创造、获取新事业基础来创造新事业”战略并发起革新，以此为解决社会课题作出自己更大的贡献。通过此循环描绘了一个于2030年实现公司集团事业内容倍增（营业额2万亿日元、营业利润率10%以上）的美丽图景。
- 将现有事业设定为Residential(住宅)、Advanced Lifeline(社会基础设施)、Innovative Mobility(电子/移动出行)、Life Science(健康、医疗)这4大事业领域。
- 03-01
长期愿景的整体布局
长期愿景《Vision 2030》的资料请参阅以下内容。
ESG经营
“以ESG经营为中心的革新和创造”旨在强化实现Vision 2030的关键3大推动力，即“解决社会课题贡献力”“利益创出力”与“持续经营力”，并同时实现“可持续发展社会”与“积水化学集团的持续性成长”。
- 02-10
关于“持续经营力”
为强化持续经营力导入ROIC
本集团公司将ROIC作为效率性指标导入，试图实质提升ROIC约1%。为此，我们将通过扩大边际收益及提升生产性等方式提高“利润率”，并通过适度的投资及工厂运作率的提升、库存合理化等方式提高“回转率”。
通过提升资本效率及降低长期广义资本成本来提升企业价值
我们将ROIC与长期资本成本的差定义为“SEKISUI·可持续发展·利润差(ROIC利润差)”，通过扩大该利润差来提高企业价值。
通过抑制重大事件及投资经营基础来抑制广义资本成本、提升持续经营力
设定了ESG投资金额的限额，扩大对降低重大事件发生风险的管理(内部统制：安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理、风险管理)以及DX（数字化变革）、环境、人才等的投资，实现中长期的资本成本抑制并提升“持续经营力”。
- 02-11
中期经营计划《Drive 2022》
旨在实现长期愿景《Vision 2030》而制定的中期经营计划《Drive 2022》的基本战略是“ESG经营实践”。该中期经营计划致力于推进“成长与改革”、“长期准备”“ESG基础强化”举措，并以融合策略及数字化变革加速推进。在最终年度的2022年度，力争实现1兆2,200亿日元的营业额，达到1,100亿日元的营业利润，以及实现ROIC 8.6％（约提升1％）目标。
而2021年度的实际成绩是11,579亿日元的营业额、888亿日元的营业利润、ROIC 7.3％。
成长与改革（现有事业Drive）
力图使各事业领域通过“社会课题解决产品群、事业”获得成长，营业额在3年时间内获得超900亿日元的增加。
长期准备（新事业Drive）
以“本公司集团的技术卓越”为基点，在Residential(住宅)、Advanced Lifeline(社会基础设施)、Innovative Mobility(电子/移动出行)、Life Science(健康、医疗)这4大事业领域中开创或获取新的事业
ESG基础强化（经营基础Drive）
框限ESG投资金额在400亿日元（2020 年度～ 2022 年度），并积极推进降低重大事件发生风险的活动及DX（数字化变革）·人才·环境·融合等的中长期措施。
- 中期经营计划《Drive 2022》的相关资料请参阅如下。