关于积水最新信息

积水化学工业株式会社（董事长：根岸修史，以下称为本公司）的环境・生活基础设施事业领域（总经理：髙见浩三）根据需求结构的变化，为提高收益能力，对日本国内生产网点进行如下重组。

１．背景

近3年来，环境・生活基础设施事业领域大胆推进了业务模式的改革，从以产品单品销售为中心的事业向价值链（以下称为VC）业务转换。改革的具体措施是从各产品变更为各领域的事业体制，同时对老化的基础设施和建筑物进行维修和更新等，以不断扩大的积蓄雄厚的市场为目标，加强包括 M&A 及业务合作在内的体制建设，推进VC业务的开展，提供从调查、诊断到工程、维护管理的一系列服务。
另一方面，由于消费税就要增加了，因此住宅开工数量目前有所好转。氯乙烯管材及雨水槽等有关建筑的通用品事业的日本国内需求也正在一时激增，当下进展得顺利。但是，从长远的角度来看，随着将来的住宅开工数量的减少及新增公共投资预算压缩，通用品的需求将来迅速减少。
因此，本公司根据国内需求结构的变化，为加强收益能力，对将来需要的生产能力和物流体制等进行了综合考虑。

２．日本国内生产网点的重组构想

在将来的需求减少已成定局的通用品事业，为最大程度发挥与2012年12月从三菱树脂株式会社转让的管材事业的整合协同效应，将重新审视生产体制。现在从北海道到九州，通用品的生产网点几乎涵盖了日本全国，将“地产地消”作为基本战略推进业务重组，对于各地区的需求优化生产和物流。通过这一措施，实现包括生产成本和物流成本在内的总成本的最小化。
将人才转移到积蓄雄厚领域等成长事业，加速扩大VC业务。

３．关于东京工厂

东京工厂主要的生产品种是接头和雨水槽，是将来需求减少的通用品。
另外，东京工厂自开设以来已经过了60年，防老化和抗震对策需要投入大量的费用。而且，工厂周围的民宅建设和再开发速度加快，生产活动难以长期持续。
考虑到这些情况，根据生产网点重组的构想，首先将在东京工厂生产的产品转移到其他网点，以加强竞争力。2014年内加快向其他生产网点的生产转移，计划东京工厂于2015年3月的最后一天停产，关闭工厂。
关于在东京工厂工作的员工，将调动到接收地的生产网点及与成长事业有关的网点，继续雇用全体员工。

４．东京工厂的生产转移品种及主要接收地

【参考①】东京工厂的概要

【参考②】环境・生活基础设施事业领域的主要生产品种（重组后）

 　注）带下划线的是从东京工厂转移过来的生产品种