关于积水最新信息

  积水化学工业株式会社（董事长：髙下 贞二）制定了以整个积水化学集团为对象的2017～2019年度（2017年4月～2020年3月）中期经营计划“SHIFT 2019 -Fusion-”。

１．新中期经营计划的定位

  积水化学集团在上一个中期经营计划“SHINKA!-Advance 2016”中，继续以“SHINKA”为关键词，致力于事业的进一步进化・深化・创新。
　为了在今后不透明和不确定的事业环境中抓住事业机会，并通过“融合”加强公司内外的合作，朝着 “新次元的成长”转换，新中期经营计划命名为“SHIFT 2019 -Fusion-”。
　本公司集团为成为历经百年仍有影响力的企业集团，以集团蓝图提出的“创造住宅・社会基础设施”和“化学解决方案”为两个车轮，2020年要将现在的销售额和利润水平翻一番。
　此次制定的新中期经营计划是瞄准长期计划迈出的第一步。

２．全体概要

１）基本战略

  SHIFT在业绩规模和企业姿态中加入成长质的转换，每个字母分别表示如下基本战略。

  致力于加强作为“新次元的成长”大前提的经营基础，同时加快实施“革新”“先锋开拓”“收益力强化”等三项措施。跨过三个事业领域的框架，将技术和事业机会、人才、其他资源在公司内外进行融合（Fusion），创造出新的价值，加速成长。

２）数值目标（合并数值）　

３．中期战略的基本情况

   根据本公司2009年制定的集团蓝图，设定了新的事业框架。通过“革新”“先锋开拓”“收益力强化”等三项措施，推进面向未来的成长投资和不懈坚持构造改革，扩大竞争优势性和市场开拓可能性高的“明星事业”。
　目标是2019年在住宅、住宅基础设施材料、车辆材料、电子材料、生命科学材料和系统等５个成长领域，形成１０个以上的明星事业。

４．通过融合（Fusion）加速成长

  将上一个中期经营计划中以新开发等为中心致力于培养・创造主题的“协创”措施进一步发展，把现有事业也列为对象范围，通过技术、事业机会、经营资源的“融合”，强化公司内外的合作，加速成长。约1,300亿日元的全公司销售额增加值目标中，“融合”措施将创造500亿日元。
　例如，将环境・生活基础设施事业领域的成形用塑料薄膜技术与高机能塑料事业领域的泡沫技术进行融合，实现让飞机厂商采用高性能内饰材料的目标。

５．新中期经营计划的投资构想

  为实现“新次元的成长”，在新中期经营计划期间获得的现金基础上，灵活开展资金筹措，将3,000亿日元（上一个中期经营计划为1,800亿日元）用于投资。将上一中期经营计划约两倍的2,000亿日元用于战略投资，其中1,300亿日元作为 M&A投资框架。积极应用于技术和专有技术、开拓全球的销售渠道等。
　另外，设定120亿日元的环境投资框架，用于防止地球暖化和节能。

６．事业目标（各事业领域的销售额、营业利润）

７．进一步强化ＣＳＲ经营

  为实现积水化学集团的持续成长，强化作为成长基础的ＣＳＲ经营。
根据社会要求的变化等，为了从 E（环境）／S（社会）／G（公司治理）观点出发重新审视CSR，与事业一体开展措施，对本公司集团的CSR概念图进行了修订。
　目标是以公司治理为基础，通过３个“对社会的约定”履行事业程序对社会的责任，以“３个卓越”为通过事业解决社会课题做贡献。另外，强化与利益相关者的关系，开展建设性的对话，提升企业价值。