研究开发、知识产权

对积水化学集团而言,卓越的技术是价值创造的根本,其中的基石便是在“创造住宅・社会的基础设施”、“化学解决方案”领域持有优势的技术平台。为了保持这种技术方面的卓越优势,在研究开发和产品制造以及知识产权领域,我们也一直通过人员和组织这两个方面不断地推进技术的强化。

研究开发

积水化学的研究开发方针

积水化学集团的长期愿景“Vision 2030”中提出了“Innovation for the Earth”的愿景声明书。在Residential(住宅)、Advanced Life Line(社会基础设施)、Innovative Mobility(电力/可移动体)、Life Science(健康、医疗)这4大领域及NEXT Frontier中以突出的核心技术为起点,持续进行创新,由此创造新领域,支持LIFE的基盘,并不断追求创造“未来与安心”。


积水化学集团革新的源泉 ~28种技术平台~

我们的价值创造的基础是集团蓝图中提出的“创造住宅・社会的基础设施”和“化学解决方案”这两个业务领域相关的6个骨干技术和更接近具体解决方案的28个技术平台(TPF)。
在对这些技术逐个进行锤炼的同时,我们也对其中的一些平台进行整合,开发以下这些卓越的产品和服务,以开拓新的市场和领域。

研究开发体制

在住宅事业领域、环境・生活基础设施领域、高机能塑料领域这三大领域以及管理总部,我们不仅设置了四个主要的研究开发基地,还在积水医疗株式会社等主要关联公司设置了独自的研究所或研究开发部门。
事业领域的研究开发直接关系到现有事业的强化以及前沿的开拓,主要负责能在近期带来收益的产品开发及生产技术主题。另一方面,作为独立的研究机构,管理总部主要负责技术障碍极高且需按中长期的时间轴来投入研究的主题、跨越事业领域可成为业界桥梁的大型主题以及迄今为止从未涉猎过的新事业领域的主题等相关研究。

创造并构建强化为了开拓新领域的全公司融合主题

以“融合”为经营战略上的关键词,通过结合公司内外的技术、机会及资源,力争创造崭新价值。
促进公司内外的融合,解决社会课题并为本公司集团的成长做贡献,进一步推进开拓创新。

基于“融合”的开发主题事例

  • ・街区建设
  • ・城市能源管理
  • ・熱可塑CFRP
  • ・户外用薄膜型太阳能电池
  • ・循环经济举措
  • ・飞机,可移动体
  • ・细胞培养解决方案
  • ・AI / IoT领域等

产品制造

挑战产品制造革新的现场力量

除了与新产品开发相关的研究开发工作之外,本集团还积极致力于强化现有产品竞争力的产品制造能力。在中期经营计划“Drive2022”中,作为与产品制造相关联的方针,提出了“通过现场力与数字技术的融合,实现让所有员工都能安心且勇往直前地贡献力量的‘现场’”,并定下重大事故发生件数“0”与生产效率2倍的目标。在中期计划中,推行内部控制、生产技术以及ICT这3方面的举措。
内部控制方面:通过质量检验工序的数字化来加强抑制篡改质量的力度;建立并推广预测型风险管理体制。 生产技术方面:实行工序自动化;通过数字化形成显性知识;培养推进现场ICT/IoT的人才。ICT方面:通过统一数据基础建立全球标准模型;推进建立工厂间的数据联动基础。

知识产权

知识产权战略的目的及基本方针

作为研究开发活动成果的“知识产权”是为实现企业价值最大化,支撑积水化学集团成长及收益的重要经营资源。因此,为了能最大限度地利用技术的“卓越性”,本公司集团一直以来都很重视知识产权战略。
《知识产权规则》将知识产权管理的目的定义为“尊重自己与他人的知识产权,明确知识产权相关的政策、处理以及手续等,鼓励对知识产权的创造、保护及利用,为事业的成长及企业价值的提升做出贡献”,并将“获得较强专利以确保事业的竞争力”作为基本方针。

保护与尊重

保护本公司的知识财产

我们极为重视知识财产的维护和管理,充分保护作为公司事业战略的知识财产。

尊重他人的知识财产

我们也进行妥善调查以免侵犯他人的知识产权,采取回避、预防等合理措施防止侵犯其他公司的知识产权。

为了确保每一位开发人员能够将这类活动开展到位,我们准备了从基础知识学习到战略构建、契合开发人员级别的多层次教育课程,在全公司普及知识产权的教育活动。

对发明给予正当评价

除了为职务发明发放各种奖励以外,我们还设置了“发明奖”制度作为研究人员、技术人员评定、待遇的一环,为利润贡献重大的职务发明人发放足以匹配其功绩的奖励。2019年度,隔热中间膜的相关专利获得1级评定。

知识产权战略推进体制及主要的政策

确保知识财产

我为了将技术的“卓越”最大限度地发挥在事业上,积水化学集团极为重视借助知识财产信息及市场、竞争等相关信息的分析(IP全景图)来分析竞争环境,并以此为起点制定战略,进行知识财产报表管理等战略性知识产权活动。

推进体制

本公司集团在管理总部和事业领域分别建立了独立的知识产权部门,以便于各个事业领域结合相应的事业环境、迅速开展行动。

<各个事业领域>
知识产权部门和事业部门、研究开发部门时刻保持联系,并且定期提供与管理层商讨知识产权活动的机会,积极开展建构面对竞争对手公司的高排他性知识财产网络活动。

<管理总部>
管理总部方面则负责全公司统一的基本知识财产战略企划·设计、商标保护、知识财产教育、知识财产管理等工作。此外,面向管理总部R&D的任务即新事业创造,早期阶段就基于IP全景图分析开展“追求压倒性胜利和持续胜利的战略知识财产活动”。

专利

积水化学的专利申请第1号为创业次年即1948年申请的“皮膜形成浆料制造法”(热气球及气球用的坚韧皮膜),1950年成为注册专利权第1号。最初,专利等的申请及管理业务是由技术部兼任执行,但由于后来一年有超过100件的专利申请,所以到了1954年,我们便在技术部内设立了专利科,自此工业所有权业务由专职人员负责。
现在,积水化学集团以管理总部及各事业领域的知识产权部门为中心,从全公司共享的基本政策的开展到专利的获得、管理以及权利利用实行一体化制度,借以不断推进知识产权战略的发展。在各事业领域,知识产权部门及研究开发部门会定期召开“开发知识产权战略会议”。事业领域独有的知识产权战略会在会议中进行讨论并确立方向。同时,管理总部的知识产权部门会以知识产权组合最优化这一公司整体事业战略的角度出发,不断支持各事业领域采取的政策措施。此外,为了能妥善推进知识产权的获取、管理以及权利的利用,我们也会积极同专利事务所及法律事务所等外部的专家合作。特别是放眼事业全球化的不断拓展,不仅在国内,我们还会积极推进同海外专家的合作,同时予以录用培养外国知识产权部员作为推动当地知识产权活动的人才。

商标与品牌

积水化学集团在漫长的历史过程中树立了“SEKISUI”品牌,其事业活动区域不仅在日本国内,也扩展到了海外。作为全球化企业,本集团力争实现进一步的飞跃。
2009年,我们将集团标志“SEKISUI”定为集团全体的象征性标志,并在国内外统一实行。各事业活动地区也都将“SEKISUI”作为商标并将其权利化,不断推动品牌的保护及价值提升的相关活动。
此外,针对“积水海慕”、“S-LEC™”、“ESLONⓇ”等事业及商品品牌,在事业开展及商品上市之际对其进行系统化的使用。为了让客户能放心选择积水化学集团的产品,其功能是标志产品的技术与性能。
今后,我们也将通过集团标志的品牌战略,不断致力于积水化学集团品牌的全球化保护及价值提升。

“SEKISUI”品牌的管理及保护措施

在积水化学集团,为了能让员工自觉遵循规定,正确地使用“SEKISUI”品牌,并提升品牌的价值,我们制定了“视觉标识标准(Brand Book)”。并且,为了能让员工理解品牌并遵守制定的规则,我们也致力于对员工进行“SEKISUI”品牌的相关教育。
此外,针对破坏品牌的仿冒品等侵害商标权的行为,正积极加强监督与应对。特别以亚洲地区为中心继续采取积极的应对活动。今后对于仿冒品,我们也会坚决予以抵制。

事例介绍