2020年8月31日
积水化学工业株式会社

  积水化学工业株式会社（董事长：加藤敬太、以下简称“本公司”）的高机能塑料事业领域（总裁：清水郁辅）在1961年建设的该单位主要研究开发基地——开发研究所（所在地：大阪府三岛郡）内，为了扩大规模和进一步加速创新，在旁边开设了水无濑创新中心（通称MIC）。MIC的概要等如下。

• 
  MIC外观
  
• 
  MIC内景（１楼）

１．MIC建设的“背景和目的”

  本公司于今年5月制定了至2030年的本公司集团长期愿景“Vision 2030”，其中，以“Innovation for the Earth”为愿景声明书，通过持续进行创新，为实现可持续发展的社会，支持LIFE的基础，创造“持续至未来的安心”。
  另外，前中期经营计划（2017年度～）以“融合”为经营战略上的关键词，通过结合公司内外的技术，机会和资源，力争创造崭新价值。特别是在高机能塑料事业领域的三大战略领域（电子、移动，生活/社会基础设施材料），伴随着在通讯业界的5G普及，在汽车业界内的含自动驾驶CASE进展等通讯和汽车业界的变化，跨领域的人员和知识见解的融合对于开拓创新越来越重要。
  通过开设MIC，促进在公司内外的融合，解决社会课题并为本公司集团以及高机能塑料事业领域的成长做贡献，进一步推进开拓创新。

２．MIC的概要

１）开放性创新区的设置（展示、实证实验区“TECHNOLOGY GARAGE”）

  MIC的1楼部分作为面向顾客的开放式创新空间。
  在同一区域内，设置名为“TECHNOLOGY GARAGE”的展示、实证实验区，在介绍高机能塑料事业领域的最新技术和产品的同时，常规摆放去年制造的概念车，并在旁边开设放置实验设备的“LABO STUDIO”和商谈区。在促进与顾客之间的意见交换和原型设计，快速创造创新想法的同时，也力争强化与顾客之间的关系。

• 
  
• 
  

２）创造公司内协创的办公室布局和设备

  在2楼至5楼的想法创新区，办公室，实验室、咖啡室，为了鼓励与电子，移动，生活/社会基础设施材料等该单位的各战略领域员工之间的交流和共创，除了采用螺旋状的回游型通道，还随处设置了能够轻松谈话的区域等，在设计考虑到了。伴随着将电子，移动，生活/社会基础设施材料等的技术和知识见解相融合的解决方案比以往受到更多要求，对此，力争实现公司内部技术和知识见解、信息的融合。

３）在新冠疫情中推进公司内外交流

• 
  
• 
  

  出于防止新型冠状病毒感染的目的，与顾客面对面的机会被抑制的事实，因此研究与顾客之间活用网络进行商谈，发表和原型设计的方法，在新冠疫情期间也力争将MIC用于公司内外的开放性创新基地，实现高效活用。

４）关于MIC的建筑物

※获得了“ZEB Ready（是指每年的一次能源消耗量的收支削减超过设计值50%以上的先进建筑）”以及“BELS（建筑物节能性能表示制度五星） ”的各种认证。