2020年8月27日
积水化学工业株式会社

  积水化学工业株式会社（董事长：加藤敬太，以下简称“本公司”）以在2050年实现“生物多样性得以保护的地球”为目标，制定了环境长期愿景“SEKISUI 环境可持续发展愿景2050”。同时，以此环境长期愿景为基础，制定了2020年度～2022年度新环境中期计划“SEKISUI 环境可持续发展计划 AccelerateⅡ”，并开始实施。

  本公司集团以兼顾提高社会可持续发展和本公司集团带利润的增长双目标的“ESG经营”为基本战略，为实现截至2030年的长期愿景“Vision 2030”，实现経営基础强化，并运用由此衍生的技术与革新为解决社会课题做出更大的贡献。
  此次确定了ESG经营核心之一的环境方面的中长期措施规划的方向性。通过今后的稳步推进，为实现可持续发展社会，支持LIFE的基础，不断追求创造“持续至未来的安心”。
＊长期愿景“Vision 2030”愿景声明书
“Innovation for the Earth”为实现可持续发展社会，支持LIFE的基础，不断追求创造“持续至未来的安心”

1.环境长期愿景“SEKISUI环境可持续发展愿景2050”

  在各种环境课题逐渐显现、以科学为依据的环境课题预测的精准度提升等形势下，作为环境长期愿景的一环，我们以2050年为目标重新确立了环境课题改善措施的方向。

图“SEKISUI 环境可持续发展愿景2050”

  以在2050年实现“生物多样性得以保护的地球”为目标，通过产品、业务等企业活动促进各种自然环境和社会环境课题的解决。在企业活动中认识到要利用地球上的自然资本、社会资本来开展活动，以解决地球上的种种课题，并以此为回报自然资本和社会资本做出贡献。为此我们重视以下三项活动：（1）扩大和创造可持续发展贡献产品的市场、（2）减轻环境负荷、（3）保护自然环境。

  让每一位员工认识到各种各样的环境课题，成长为具备高度课题解决能力的人才集团，以及与所有利益相关者互相合作，加速上述企业活动的进展。

2.前环境中期计划“SEKISUI 环境可持续发展计划 Accelerate”（2017～2019年度）回顾

  前环境中期计划实施了下列三项重点措施：（1）依据综合指标“SEKISUI 环境可持续发展指标”进行进展管理、（2）提升环境贡献产品的销量、（3）减少温室气体排放。

表 前环境中期计划目标及成果

注1) 回报率计算使用的是由东京都市大学伊坪教授团队研发的基于LIME2概念的LCA计算系统“MiLCA”
注2) COD(Chemical Oxygen Demand)：化学需氧量。指氧化水中所含物质所需的氧气量(耗氧量)，是水质指标之一。COD高的水含有大量有机物和无机物，被判定为水质差。

  采取措施后，产品对解决环境课题所做出的贡献度得到提升，综合指标中的自然资本回报率达成了104.5%的目标。环境贡献产品的销售额比例虽未达成目标，但环境课题解决类产品的创造和扩大市场得到落实。在温室气体排放量方面，通过活用环境贡献投资额度、积极更新老化设备及引进节能设备，成功达成了减少温室气体排放的既定目标（下图所示）。在降低环境负荷方面，在减少废弃物和维护水资源上还存在课题，有待今后继续检讨和努力。

图 经营活动中的温室气体排放量变化

  在保护自然环境方面，为了改善绿地质量，日本国内的生产事业所推进了保护珍贵物种、环境改善为培育多样种生物等的措施。其结果是评估工具“土地使用通信录”的得分上升。今后在欧洲也将开展相同的举措。
  此外，通过在全球范围举办解决自然环境课题的实践活动“SEKISUI环境周”，为推动认识并解决环境课题的实践活动打下了基础。今后为解决自然环境和社会环境课题做贡献的活动，将以培养能够思考并解决课题的人才和土壤为目的，朝着为SDGs做出贡献的方向进化。

3. 关于新环境中期计划“SEKISUI环境可持续发展计划 AccelerateⅡ”（2020~2022年度）

  在环境长期愿景中，今后将重点关注的环境课题是气候变化、资源枯竭和水风险，并分别设立了方向性和长期目标。2050年，在气候变化课题上将以实现脱碳社会为目标，达到温室气体零排放。资源枯竭课题上以实现循环经济为目标，促进力图实现资源循环的再资源化。水风险课题上以风险最小化为目标，努力掌握风险并加以改进。并且设立以2050年的奋斗目标为依据进行回溯分析的中期里程碑，制定了新环境中期计划。新环境中期计划设置了如下所述的重要实施项目和目标值。

3-1 综合指标

  以综合指标“SEKISUI 环境可持续发展指数”为依据的进展，将以减轻自然资本和社会资本负担，提升贡献度为目标努力回报资本。2030年的目标是使业务量翻番，但回报率仍希望保持在100%以上。

3-2 可持续发展贡献产品

  2006年起实施的，提升解决自然环境和社会环境课题的贡献度，促进推广的产品评价制度“环境贡献产品”制度，从2020年起将进化为“可持续发展贡献产品”制度，以提高解决课题的可持续性。
  推广提升解决自然环境、社会环境课题贡献度的产品被认为有助于改善地球和社会的可持续发展。不过，为了能不断生产这样的产品、提升贡献度，企业和产品自身的可持续性至关重要。为此，对于以往在解决课题方面具有较高贡献效果的产品，除了要根据企业内部标准进行认证的过程外，还要新设立企业及产品可持续发展的评估视点。具体而言，从收益性、治理、供应链、客户满意度等角度进行确认和评估。并且把对解决环境课题具有较高贡献度和具有企业及产品的高可持续性的产品选定为“优质可持续发展贡献产品”，开展推动业绩增长的战略性措施。

图 可持续发展贡献产品制度示意图

3-3 针对气候变化课题的措施

  以实现脱碳社会为目标，设立2050年企业活动温室气体零排放的长期目标，并回溯分析设立于2030年将所购买的电力转换为100％可再生能源这一目标。

图 温室气体减排路线图

注) BAU(Business As Usual)：伴随正常的经济活动而增加的排放量

  如温室气体减排路线图（上图）所示，前环境中期计划处于“能源消耗革新”阶段。活用120亿日元的环境贡献投资额度，重视生产更新老化，进行投资对节能设备，有效推动了温室气体的减排。新环境中期计划将步入“能源采购革新”阶段。活用2019年4月起开始提供的“智能积水海慕”服务和400亿日元的ESG投资额度，积极推动可再生能源的采购。

  本公司于2018年6月获得世界上第一个化工行业的SBT认证^*１，从长远角度设立减少温室气体排放的目标，表达了与供应链伙伴的合作意向。
  为了促进企业内部及全社会对于可再生能源的积极使用，我们于2020年8月加盟RE100^*2并提出了新的倡议。
*1) SBT(Science Based Targets)：以巴黎协定为契机提出的以联合国全球契约为首的共同倡议。企业依据SBT倡议所制定的温室气体减排目标会被公认为是经过科学整合的、能够为长期缓解气候变化做贡献的目标。
*2) RE100(Renewable Energy 100%的略称)：RE100由The Climate Group与CDP合作主办，同时也隶属于We Mean Business联盟进行运营。2017年起，日本气候领导伙伴关系（JCLP）以RE100官方区域合作伙伴的身份支持日本公司的参与及活动。

  在应对气候变化的战略中，要把握因气候变化给本公司带来的风险，正在制定能够降低风险和把风险转换为机遇的措施。作为基于TCFD^*3提议的信息公开这一过程，自2019年1月提供支持后，2019年7月起定期实施复评并予以公布（2020年8月复评并公布）。
*3) TCFD(Task Force on Climate-related Financial Disclosures)： 2015年由致力于稳定金融体系的国际组织金融安定理事会（FSB）设立的气候变化相关财务信息披露工作组。

3-4 应对资源枯竭课题的措施

  资源枯竭，即资源循环利用方面，为了在2050年实现循环经济，将进一步推动原材料的再资源化。
  随着把以生产事业所为中心的废物填埋量降为零的零废弃物排放活动的推进，我们一直致力于减少废弃物的排放量（=REDUCE）。另外，在致力于对住宅单位进行再利用（=REUSE）并活用再生塑料（=RECYCLE）进行产品的创造和扩大的同时，我们也建立了有助于促进资源循环利用的化学回收技术——生物炼制技术（BR），是一种利用微生物从废弃物中提取乙醇的技术。
  在新环境中期计划中将继续推进生产事业所的再资源化。同时启动BR技术的实证项目，将化学回收技术运用于社会，促进资源的循环利用。此外，在加强自身努力的同时，与各种各样的企业及行业协会积极合作（CLOMA、JaIME等），通过企业之间的共同努力，为解决海洋塑料污染等社会课题贡献更多的力量。

3-5 应对水风险的措施

  为了在2050年将水风险降至最低，用回溯分析法设立里程碑开展各项举措。
  在水风险方面，我们一直致力于在全球的所有生产事业所以统一的目标减少取水量及改善所排放的废水水质。然而现在已经认识到水风险是地方性课题，今后各生产事业所将因地制宜调整方案措施。在维护水资源方面，设定高耗水量生产事业所的取水量降低10%（与2016年对比）、高COD排放量生产事业所将河流排水的COD总量降低10%（与2016年对比）的目标。把握生产事业所所在流域特有的水风险，实施能够解决课题的举措，努力降低水风险。

表 新环境中期计划目标

参考　新环境中期计划“SEKISUI环境可持续发展计划AccelerateⅡ”的定位