研究开发、知识产权

对积水化学集团而言,卓越的技术是价值创造的根本,其中的基石便是在住宅及基础设施领域以及化学解决方案领域持有优势的技术平台。为了保持这种技术方面的卓越优势,在研究开发和产品制造以及知识产权领域,我们也一直通过人员和组织这两个方面不断地推进技术的强化。

研究开发

积水化学的研究开发方针

积水化学集团将集团蓝图的实践作为中期经营战略的骨架,旨在希望成为即使历经百年仍具有影响力的企业集团。关于从2017年度开始启动的中期经营计划“SHIFT 2019 -Fusion-”,我们把其定位为迈向实现“新次元的成长”的第一步,并将通过“技术的融合”加快新事业的打造设为一大重点课题。我们将积极推进公司内部以及公司外部的技术融合,加快新市场及新领域的事业化,努力打造预见未来具有魅力的主题。

积水化学集团的核心技术组

已经建立了与“住宅和社会基础设施创新” 和“化学解决方案” 两个业务领域相关的六个关键技术组和更具体针对解决方案的25 个技术平台。我们正在推动产品和服务的开发,并将其中的一些平台进行整合,同时对这些平台进行改进,以开发新的市场和领域。

研究开发体制

在住宅事业领域、环境・生活基础设施领域、高机能塑料领域这三大领域以及管理总部,我们不仅设置了四个主要的研究开发基地,还在积水医疗株式会社等主要关联公司设置了独自的研究所或研究开发部门。
事业领域的研究开发直接关系到现有事业的强化以及前沿的开拓,主要负责能在近期带来收益的产品开发及生产技术主题。另一方面,作为独立的研究机构,管理总部主要负责技术障碍极高且需按中长期的时间轴来投入研究的主题、跨越事业领域可成为业界桥梁的大型主题以及迄今为止从未涉猎过的新事业领域的主题等相关研究。

通过融合公司内外的技术来创造和拓展业务

我们将进一步深化一直以来积极致力于研究以新型开发等为中心的培养及创造主题的“协创”相关政策,包括现有事业在内,“融合(Fusion)”技术、事业机会及经营资源,通过强化公司内外的合作,力争加快自身的成长。

基于“融合”的开发主题事例

  • ・高性能的内饰材料
  • ・熱可塑CFRP
  • ・薄膜型锂离子电池
  • ・薄膜型染料敏化太阳能电池
  • ・城镇开发
  • ・城镇能源管理

产品制造革新

挑战产品制造革新的现场力量

除了与新产品开发相关的研究开发工作之外,本集团还积极致力于强化现有产品竞争力的产品制造能力。
中期经营计划“SHIFT 2019 -Fusion-”揭示了产品制造能力的相关方针,即“产品制造风险的最小化及产品制造新时代应对能力的强化”。作为重点政策之一,即对削减产品制造风险文化的构建,我们一直通过对设备的本质安全化和安全人才培养的切实推进以及CS品质信息知识系统的构建等方式不断强化CS品质基础。不仅如此,作为持续加强产品制造能力的政策措施,我们还在通过生产技术能力的定量化强化技术能力的同时,引进新技术(如ICT化、自动化),并且通过迄今为止大力推行的产品制造人才的培养,进一步强化产品制造的基础能力。

知识产权

知识产权战略的目的及基本方针

作为研究开发活动成果的“知识产权”是为实现企业价值最大化,支撑积水化学集团成长及收益的重要经营资源。因此,为了能最大限度地利用技术的“卓越性”,本公司集团一直以来都很重视知识产权战略。
《知识产权规则》将知识产权管理的目的定义为“尊重自己与他人的知识产权,明确知识产权相关的政策、处理以及手续等,鼓励对知识产权的创造、保护及利用,为事业的成长及企业价值的提升做出贡献”,并将“获得较强专利以确保事业的竞争力”作为基本方针。

知识产权中期计划(2017年3月制定)

通过不断创造出战略性较高的专利群,同时培养战斗力较强的知识产权人才,以期为经营做贡献。

1.战略知识产权活动的推进

充分利用因大数据解析技术的进化而愈发精进的知识财产信息分析工具,对竞争环境进行详细的分析。基于相关结果,在着手开发前先筹划出能取胜的知识产权战略,为实行有效率的研究开发及提升新事业的成功率贡献力量。

2.加快知识产权部员的培养速度

通过开发部门与企划部门的轮换以及海外专利事务所的派驻等方式来积累经验,力争提升知识产权部员的技术能力、企划提案能力及全球化应对能力。

知识产权战略推进体制及主要的政策

为了提升判断及决策速度,积水化学集团在管理总部及各事业领域设立了知识产权部门。
管理总部的知识产权部门的作用涉及从全公司共享的基本知识产权战略的企划提案到知识产权教育,以及对专利管理系统的运用及管理。为了提升员工的知识产权意识,我们以管理总部为主体,针对研究开发及营业,有计划地进行知识产权相关教育。此外,2017年度更新的专利管理系统已可进行群管理,引进战略性专利群构建平台。
另一方面,各事业领域的知识产权部门的作用主要是根据各事业领域的事业环境构建并开展自身独有的知识产权战略。知识产权部门与事业部门、研究开发部门将定期召开“开发知识产权战略会议”,为构建战略性专利群而积极活动。
由此,则可通过管理总部与各事业领域的知识产权部门的有机协作,努力提升知识产权水准。

专利

积水化学的专利申请第1号为创业次年即1948年申请的“皮膜形成浆料制造法”(热气球及气球用的坚韧皮膜),1950年成为注册专利权第1号。最初,专利等的申请及管理业务是由技术部兼任执行,但由于后来一年有超过100件的专利申请,所以到了1954年,我们便在技术部内设立了专利科,自此工业所有权业务由专职人员负责。
现在,积水化学集团以管理总部及各事业领域的知识产权部门为中心,从全公司共享的基本政策的开展到专利的获得、管理以及权利利用实行一体化制度,借以不断推进知识产权战略的发展。在各事业领域,知识产权部门及研究开发部门会定期召开“开发知识产权战略会议”。事业领域独有的知识产权战略会在会议中进行讨论并确立方向。同时,管理总部的知识产权部门会以知识产权组合最优化这一公司整体事业战略的角度出发,不断支持各事业领域采取的政策措施。此外,为了能妥善推进知识产权的获取、管理以及权利的利用,我们也会积极同专利事务所及法律事务所等外部的专家合作。特别是放眼事业全球化的不断拓展,不仅在国内,我们还会积极推进同海外专家的合作,同时予以录用培养外国知识产权部员作为推动当地知识产权活动的人才。

商标与品牌

积水化学集团在漫长的历史过程中树立了“SEKISUI”品牌,其事业活动区域不仅在日本国内,也扩展到了海外。作为全球化企业,本集团力争实现进一步的飞跃。2009年,我们将集团标识“SEKISUI”定为集团全体的象征性标志,并在国内外统一实行。各事业活动地区也都将“SEKISUI”作为商标并将其权利化,不断推动品牌的保护及价值提升的相关活动。
此外,针对“积水海慕Ⓡ”、“ESLONⓇ”等事业及商品品牌,在事业开展及商品上市之际对其进行系统化的使用。为了让客户能放心选择积水化学集团的产品,其功能是标识产品的技术与性能。
今后,我们也将通过集团标识的品牌战略,不断致力于积水化学集团品牌的全球化保护及价值提升。

“SEKISUI”品牌的管理及保护措施

在积水化学集团,为了能让员工自觉遵循规定,正确地使用“SEKISUI”品牌,并提升品牌的价值,我们制定了“视觉标识标准(Brand Book)”。并且,为了能让员工理解品牌并遵守制定的规则,我们也致力于对员工进行“SEKISUI”品牌的相关教育。
此外,针对破坏品牌的仿冒品等侵害商标权的行为,正积极加强监督与应对。特别以亚洲地区为中心继续采取积极的应对活动。今后对于仿冒品,我们也会坚决予以抵制。

事例介绍