ESG经营的重要课题与KPI
ESG经营的重要课题与KPI
对象范围为连结基础
| 目的 | KPI | 2021年度目标 | 2021年度实际成绩 | 中期（2020～2022年度）目标 | 参考页 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 输出 | 可持续发展贡献产品及高级框架 | 牵引利益创出力、解决社会课题贡献力、持续经营力 | 可持续发展贡献产品销售额 | 7,500亿日元 | 7,724亿日元 | 8,000亿日元 | |||||||
| 内高级框架销售额 | ー※2 | 3,812亿日元 | －※2 | ||||||||||
| 重要课题 | 降低·回避风险 | 公司治理 （内部统制） |
抑制5领域重大事件 | 防止因发生重大事故而导致的企 业价值损害 |
重大事件发生件数 | ||||||||
|
0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 安全 | 品质 | 会计 | 法务 · 伦理 |
信息 管理 |
|||||||||
|
0 | 1※1 | 0 | ||||||||||
|
0 | 0 | 0 | ||||||||||
|
0 | 0 | 0 | ||||||||||
| 风险管理（BCP） | 将地震、流感等事件发生时产生 的影响降到最低 |
BCP制定·运用率 | BCP（初期应对）制定率100% | 100% | BCP运用率100%（落实PDCA） | ||||||||
| 对未来的投资（持续性提升KPI） | DX(数字化变革) | 作为业务流程和商业模式的变革驱动 | 各直接人员的销售额 | －※2 | －※2 | 2030年直接生产性能增加15%(19年度比) | |||||||
| 各间接人员的销售额 | 2030年间接生产性能增加40%(19年度比) | ||||||||||||
| 环境 | 应对气候变化课题 | 购入电力的可再生能源比率 | 10% | 19.7% | 20% | ||||||||
| 人才 | 目标是成为一个充满活力且员工 愿意挑战困难的好公司 |
挑战行动的发现度 | 15% | 13% | 17% | ||||||||
| 融合 | 推进公司内外技术、事业机会的融合 | 融合带来的销售额高增 | －※2 | +299亿日元（19年度⽐） | +500亿日元（19年度⽐） | ||||||||
- 1 根据事业领域的个别标准
- 2 不公开
- 3 由外部的网络攻击引起的病毒感染、信息泄露、主干系统停止等造成重大影响的事件。