选定重要课题
为了进一步强化实现长期愿景《Vision 2030》的关键的ESG经营，我们重新审视了重要课题，以公司治理（内部统制）、DX、环境、人才资本、融(创新)合为重点推进举措的实施。
抽选并选定重要课题
抽选并选定重要课题
基于以下流程，选定了重要课题。
步骤1：抽选课题
从以下角度网罗性地抽选了课题。
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①本集团
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・企业理念体系（公司方针、集团蓝图、2030年长期愿景）
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・各种方针
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・员工意识调查
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・各会议体的讨论内容
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②社会要求
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・各国的法规与软法
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・公司外部利益相关者的意见与期待（客户问卷调查、股东·投资家对话、NPO）
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・公司外部有识之士的意见（顾问委员会）
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・评估机构和客户的ESG调查项目和内容
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・全球指导方针（联合国全球公约、ISO26000、GRI准则、SDGs、TCFD、IIRC、SASB、OECD多国企业行动指南）
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③其他企业动向
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・综合报告、可持续发展报告
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・全球公约分科会等进行意见交换
步骤2：选定重要课题
在“A.对利益相关者的重要性※1”与“B.对积水化学集团经营的重要性”两方面进行优先顺序排列，而后在可持续发展委员会进行审议并选定。
- 活用SEKISUI环境可持续性发展指标，考虑其对地球·社会的正面·负面影响的大小
- 判断将来财务影响的大小并活用“SEKISUI·可持续发展·利润差”
步骤3：批准重要课题
在可持续发展委员会审议过的重要课题最终由董事会进行批准。
另外，对于重要课题，原则上每3年制定中期计划时进行重新审视，但是根据本公司集团的状况、社会形势等的变化，每年都要讨论变更的必要性。
重要课题的执行和监控
对于选定的重要课题，由管理总部、事业领域的各主管部门及相关部门制定活动计划及目标，于经营会议审议批准后执行。
而对于其活动进度，则是在每年各召开2次的预算会议、可持续发展委员会、分科会上进行监控。
积水化学集团的重要课题（2020-2022）
- 07-10
ESG经营概念图中重要课题的定位
- 03-01
