可持续发展贡献产品
加速自然环境与社会环境社会课题解决贡献度较高的产品的创出及市场扩大，实现可持续发展的社会及积水化学集团的成长。
本集团将可持续发展贡献产品定位为最能体现我们所追求的“‘兼顾’实现可持续发展的社会与本集团的持续成长”目标的产品。通过可持续发展贡献产品的创出及市场扩大，提高对SDGs等社会课题解决的贡献度，实现企业的成长。在现行中期经营计划中，为对产品组合进行变革以帮助解决社会课题从而加速企业成长并实现可持续发展的社会，我们改善了“可持续发展贡献产品”制度的运用。此外，我们还致力于强化作为创造源泉的技术平台，培养人才，并创造跨越组织壁垒的机会。在下一中期经营计划中，我们提出了2025年度可持续发展贡献产品销售额超过1万亿日元的目标。我们会将经营资源积极投入到从现有事业延伸出来并重点扩大的“强化领域”、以及通过融合等创造新创新的“革新领域”的重点事业和产品上。由此，扩大业务活动中的社会课题解决贡献度，并进一步加速能够带动本公司成长的新产品的创造。
适应公司内部战略的产品评估制度的进化
本集团为帮助快速解决自然环境及社会课题，自2006年度起采用了产品评估制度。在公司内部委员协议制定的判定标准下对课题解决贡献度较高的产品进行认定登录。对于标准及想法或结果的妥当性方面，则是从2010年度开始向外部顾问寻求意见、建议以保证标准的严格度及透明度。
- 2006年度：启动“环境贡献产品”制度
为了推进解决自然环境课题产品的创出及扩大，以公司内部标准开始了对课题解决贡献度较高的产品进行认定登录的产品制度。 - 2017年度：扩大了解决自然环境及社会环境课题产品的范围
促进更具效果的课题解决型产品的创出及普及。再次确认是否与SDGs（可持续发展目标）是否目标一致。 - 2020年度：进化为「可持续发展贡献产品」
导入“高级框架”及“持续性评估”。“持续性评估”已于2022年度完成。 - 2023年度:导入对环境课题的消极影响调查
登录时确认是否会对某个环境课题产生消极影响、或者是否讨论了对策以避免产生消极影响。
- 08-02
SEKISUI集团产品制度的进化
为了加速（Drive）《Vision 2030》中“实现可持续发展的社会及企业的持续成长”的目标，在提升社会课题解决贡献力的同时，我们还从2020年度开始启动了以下措施。
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(1)为提升收益力，设定了与以对社会课题解决贡献度较高的产品来扩大事业的业务组合保持一致并对贡献产品进行战略性扩大的“高级框架”
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(2)为提升持续经营力，实施了“持续性评估”，将对提升产品及企业可持续发展性而言必备的项目向相关部门进行确认并评估
我们设置了战略性扩大社会课题解决贡献产品的“高级框架”在中期目标中推进产品的扩大。我们的目的是制定社会课题解决与收益性两全的战略，加速对社会课题的贡献。
此外，为了持续创造对社会课题解决贡献度较高的产品并进一步加大自己的贡献，企业及产品自身的可持续发展性是不可或缺的。因此，从2020年度开始，我们除了原来的根据公司内部标准认定课题解决贡献度较高的产品的流程，又新增加了评估企业及产品的可持续发展性的视角。
我们与相关部门以收益性、流程评估、公司治理（内部统制）等方面于整个供应链进行确认评估，借此确认了本集团及产品的可持续性与潜在风险。在此评估中明确的各产品风险则是通过风险管理和供应链管理的体制更新在全集团范围内进行应对。为此，“持续性评估”于2022年度完成实施。
- 08-14
可持续发展贡献产品销售额(增长率（2019年比））
现中期目标（2020〜2022）
8,000亿日元
增长率大约22％(2019年比)
2030年目标
课题解决型产品销售额的扩大
2050年目标
通过提高环境·社会可持续发展的产品和服务牵引企业的持续成长
新登录产品的件数
现中期目标（2020〜2022）
6件/年
2050年目标
通过提高环境·社会可持续发展的产品和服务牵引企业的持续成长
在下一个中期计划中，为了加速社会课题决解和企业成长，设定了以下里程碑。
下一个中期目标（2023-2025）
可持续发展贡献产品 销售额 超10,000亿日元
可持续发展贡献产品是指对自然环境及社会环境的课题解决贡献度较高的产品。该产品是公司内部委员以本集团公司的标准判断贡献度的高低并进行认定登录的。
在《Vision 2030》中，我们将对经营及社会产生重大影响的重要课题的解决成果定位为可持续发展贡献产品，并试图通过该类产品的创出及市场扩大来达到社会课题解决及企业成长的目的。
我们将此可持续发展贡献产品的创出及市场扩大的目标※1设为KPI，为达成该目标制定战略并展开措施。
- 此目标是环境长期蓝图“SEKISUI环境可持续发展愿景2050”中重新构想出来的里程碑。
在环境长期蓝图中，以长期眼光设定了需着手的自然环境及社会环境课题解决的目标。因此，在环境中期计划“SEKISUI环境可持续发展计划Accerelate II”（2020-2022 年）及下一期环境中期计划“SEKISUI环境可持续发展计划EXTEND”（2023-2025 年）中也将其设定为管理目标。
并且，在环境经营推进体制（详情请见“环境经营推进体制”）下持续进行进度管理。
与公司外部顾问的对话
我们自2010年度起便开始开展就环境贡献产品的标准及登录、今后的视角等咨询外部有识之士的意见及建议的公司外顾问委员会。
公司外顾问委员会是指由负责环境及可持续发展的组织的负责高层主持、公司内外委员构成的会议。
由各事业领域技术层面的组织执行董事及担任事业整体经营企划的组织负责人等构成的可持续发展贡献产品认定审查会的委员作为公司内部委员参加。
而公司外部委员则是邀请了官产学界各种各样背景且从事环境等可持续发展相关业务的有识之士。
自2022年度开始，我们委任了6名拥有多样背景的公司外部委员以提供各方面的专家见解。2022年度，公司外顾问委员会在线上于10月举行2次会议、2月举行1次会议，给予了关于新登录产品对自然环境和社会环境的贡献意义和表现方法、今后的期待方面的意见。
| 姓名 | 部门、职务 | 专业领域 | 期待角色 |
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| 谷口 正次 | 资源·环境战略设计事务所代表 |
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针对自然资本等经营和产品组合方面给出意见和建议 |
| 澁泽 寿一 | （特非）共存之森Network理事长 |
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秉着“三方有利”的精神，对助益于社会课题解决的商业活动给出意见和建议 从大自然·积极视角给出意见 |
| 壁谷 武久 | （一社）可持续发展经营推进机构 专务理事 |
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从生命周期视角给出意见，基于对环境价值的规定和全球动向的意见和建议 |
| 大石 美奈子 | （公社）日本消费生活顾问·咨询顾问·咨询员协会 日本消费生活顾问 |
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基于产品使用者的要求、期待、担忧等方面给出意见与建议 |
| 齐藤 正一 | 日经BP公司ESG经营论坛事务局长 |
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从ESG经营的风险和机遇方面的今后动向和全面视角给出意见 |
| 吉高 MARI | 三菱UFJ研究与咨询企划管理部门Principal Sustainability Strategist （一社）Virtue Design代表理事 |
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从金融的立场看企业价值及ESG经营、绿色商业的风险和机遇角度给出意见和建议 |
- 认定审查会
是由ESG经营推进部的负责人作为委员长，管理总部及事业领域的技术、事业负责人作为成员组成的、进行可持续发展贡献产品认定相关审查的会议。以2次/年定期召开，根据申请案件的数量决定召开次数。
关于登录标准之外的对环境课题的消极影响调查
我们会根据社会要求和事业状况的事业战略，对产品的组合进行变革，强化可持续发展贡献产品制度的运用和标准，并时时重新审视。
2022年度，我们就实施登录标准之外的对环境课题的消极影响调查进行了讨论。
这是基于欧盟分类法及COP15等的社会要求，要求对任何环境课题都不产生消极影响，甚至要带来积极影响，即以环境课题解决对策的质量提升为目标。2023年度起，我们会在产品登录时实施消极影响调查手续。
社会课题解决贡献度的可视化
截止2019年度，我们为了明确回报自然资本量，采取措施推进每个环境贡献产品对解决社会课题贡献度的“可视化”。对产品生命周期内各环节的贡献进行了环境影响评估，并将影响大小进行数值化，换算成一个指标（损害估算额）。将每个产品的环境贡献度及其市场影响大小（销售额）相乘，整合后的结果以“产品的贡献”进行数值化并反映到“SEKISUI环境可持续性发展指标”中。
此外，截止2016年度，我们在计算每个环境贡献产品对环境的影响（负荷）时，以“生物多样性得以保护的地球”为目标，将应解决的课题综合归纳为3个大的环境侧面。但在2017年度之后，由于扩大了环境贡献产品的对象范围，贡献领域也加上了人类健康·社会资产，扩大到了4个侧面。
从2020年度开始，我们将以环境影响评估为契机，对可持续发展贡献产品在产品生命周期内对在解决自然环境及社会环境课题中所做的贡献进行评估，计算该产品对自然资本及社会资本的贡献度并反映在“SEKISUI环境可持续性发展指标”中。特别是产品的社会价值方面，我们也开始了以影响力加权会计为基础的评估。
从2023年度开始，我们将活用LCA数据库IDEA的更新，并计算出“SEKISUI环境可持续性发展指标”。搭载了IDEAver3.1的LCA计算系统“MiLCAver3.1”反映了对生物多样性影响的进一步明确的见解。我们会将其灵活运用并作为新的基准，从而进一步准确把握其对生物多样性的影响，在活动推进时减少消极影响、增加积极影响。
为通过公司内部融合创出可持续发展贡献产品，促进各环境课题联络会及学习会的活性化
我们认为，融合本集团内的26个技术平台可帮助加速解决包括环境课题在内的社会课题，因而推荐融合技术平台的机会。
目前，我们着眼于实现碳中和及循环型经济等长期目标所需的技术与开发、市场变革，针对各个课题开展新兴公司的探索及新技术、先行案例的学习会。并且，以开发和经营战略的组织为中心展开讨论需要跨组织合作的事项。对于有希望的主题，我们将其工作组化并推进活动。
- 05-45
- 05-46
研究开发推进体制
活用ESG投资“可持续发展贡献产品扩大支援政策”帮助创出
在现行中期经营计划中，为了帮助推出可持续发展贡献产品和服务创出及其市场扩大的企划、提案，我们在ESG投资框架中设立了“可持续发展贡献产品扩大支援政策”。这是以促进跨组织的技术和知识融合为目的的政策。
以紧急性高或需长期投入解决的社会课题解决为必要条件，对公司内部融合所需计划·验证阶段的主题进行经济支援。
由企划主题的推进者提出申请，在审议会上判断是否批准投资。在审议会上确认该项目对社会课题解决的重要性及对提高企业价值的可持续发展的贡献度。此外，还需讨论如何通过公司内部的融合来迅速推进主题之类的内容、融合结果、以及如何扩大企业价值。
2022年度，3个产品新创出及市场扩大主题相关的支援政策获得批准。对于获批项目，在会计年度中期或会计年度结束时确认主题的进度。
目前获批的项目示例：
- 导入高性能分析设备以获取支持塑料材料技术开发的MI（材料信息）所需的基础数据
- 基于雨水蓄水系统蓄水情况可视化的灾害预测技术反映
通过产品进行课题解决的宣传
本集团通过产品和业务支持LIFE的基盘并向社会传递“延续至未来的安心”这一价值来解决社会问题。2022年度，我们在以下场景中除了介绍产品之外，还介绍了课题解决手段的启发以及课题解决的重要性的诉求。
[通过产品缓解气候变化的诉求]
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・2月SB日本论坛主办 在可持续品牌国际会议2023 东京·丸之内分场
“2030年绿色转型(GX)战略”上发表
“积水化学集团的2030年绿色转型(GX)战略”
[通过产品适应气候变化的诉求]
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・7月日本学术会议主办 在学术论坛“确保跨越国难级灾害的复原力”上发表了“Transformative Capacity：通过本职工作解决社会课题”
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・11月环境省主办 在COP27日本馆研讨会“民间部门在实现全球适应目标（GGA）中的作用：－日本为实现世界气候适应型经济社会贡献的技术、服务和经验－”上发表
“Responding to Physical Risks Caused by Climate Change through Businesses -Resilient Community Development-” -
・2月SB日本论坛主办 在可持续品牌国际会议2023 东京·丸之内分场
“实现Circular Economy Beyond 3R、循环型经济”上发表
“积水化学所追求的循环型经济”
关于产品的环境价值诉求
本集团接受社会和客户的要求开展、或者是率先开展有助于缓解气候变化的低碳、脱碳产品的价值诉求。
为了向客户传递低碳、脱碳产品的价值，通过碳生命周期评估(C-LCA)计算出产品的碳足迹。
我们会根据目的和产品设定边界进行计算。对于原料，现阶段是以具有公开的平均GHG排放量系数的数据库(IDEA)为基础进行计算。我们相信，随着与原材料制造商的举措和合作的进展，我们将能够利用每个公司的低碳价值。
原料的使用量、生产时使用的能源等是利用生产工厂的实测数据计算出来的。
对于今后将变得越来越重要的低碳价值及表示其价值的LCA评价，为了理解其计算方法及意义，我们积极参与到LCA应用推进论坛、LCA论坛、LCA学会等活动中，不断完善处理各种手法和解决方法的知识。同时，我们还促进员工参加公司外部培训并实施公司内部LCA培训。
为了促进2022年度实施的脱碳社会变革，本公司及行业内采取的行动如下。
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1.活用CFP（碳足迹）的产品低碳价值诉求销售活动
在主营树脂制生活基础设施产品的环境·生活基础设施事业领域，我们以树脂管等为中心，制作了向客户说明所计算出的价值的资料，并以销售负责人为对象实施了培训。接受了培训的500名员工从2021年度开始便开展低碳价值诉求的销售活动。 -
2.提高产品CFP（碳足迹）计算可信度的活动
2022年，作为提高产品CFP可信度的活动，我们制定了PCR(产品类别规则)，并积极获取CFP认证。本集团的产品中，“ESLON耐火塑料AD接缝HG”被登录为CFP宣言产品。
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3.行业的LCA认知活动及低碳价值诉求活动
在日本LCA协会主办的“生态平衡国际会议2022”上，以(一般社团法人)日本化学工业协会为首，与先行推进产品低碳化的4家化学企业共同企划开展了“Chemical industries' challenge and contribution for carbonneutral and circular society with life cycle thinking”环节。
为了发挥化学产业在实现碳中和中的作用，各公司都分享了其如何推进LCA的举措，并就推进方式和今后的发展进行了讨论。 -
4.参加探讨资源循环环境价值计算方法的研究会
参加了LCA日本论坛主办的“思考塑料的回收利用”研究会(委员长 东京大学 中谷准教授)。在该研究会上，我们整理了LCA对包括回收利用和生物原料的引进在内的广义上的塑料资源循环带来的CO2排放减少效果进行评估的课题，并探讨了应对方法。6月，我们LCA日本论坛总会纪念研讨会上与参加企业身份介绍了事例。 -
5.加入未来战略LCA合作研究机构
于2022年度加入到东京大学 醍醐教授主导的“未来战略LCA合作研究机构”。不停留于当前的评估，而是开始了先制LCA的探讨，为将来作铺垫。
先制LCA是指针对处于开发阶段的尖端科学技术，对环境、经济、社会的效用进行定量评价，并提示社会实施的评价方法。通过提示基于证据的社会实施战略，也为实现SDGs作贡献。
由于每个行业对低碳价值的提高都有不同的认识，所以我们认为在价值提高缓慢的事业领域抢占先机，就能实现商业上的差异化，将风险转换为机遇。今后，为了响应对低碳、脱碳产品的要求，我们将与供应链携手合作，在原料选择、生产过程的改革、使用能源的转换、资源循环方面进行探讨，以扩大低碳、脱碳产品生产为目标。
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（注1）自2019年度起，由于医疗事业从高机能塑料事业领域独立出来，医疗事业的实际成绩从高机能塑料事业领域中分离出来，与其他事业合并计算。
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（注2）2020年度之后改进了产品制度并改称为可持续发展贡献产品。
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（注3）由于环境·生活基础设施事业领域和高机能塑料事业领域在2022年10月实施了部分业务管辖范围的变更，两个事业领域在2022年度的销售额视作为从2022年度期初就已进行管辖变更而统计。
- 08-03
可持续发展贡献产品销售额·比率推移
可持续发展贡献产品销售额推移
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 住宅事业领域 | 3,643 | 3,740 | 3,529 | 3,938 | 4,486 |
| 环境·生活基础设施事业领域 | 977 | 1,015 | 932 | 1,013 | 1,521 |
| 高机能塑料事业领域 | 1,789 | 1,100 | 1,219 | 1,869 | 2,185 |
| 医疗事业＋其他事业※1 | 28 | 727 | 722 | 904 | 896 |
| 全集团总计 | 6,438 | 6,583 | 6,403 | 7,724 | 9,089 |
- 其他事业是指定置式薄膜型锂离子电池事业及不包含在4大事业（住宅、环境·生活基础设施、高机能塑料3大事业领域及医疗事业）中的产品的制造、销售及服务
可持续发展贡献产品的登录件数
| 2017年度 | 2018年度 | 2019年度 | 2020年度 | 2021年度 | 2022年度 | 截至2023年3月的登录件数 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 24件 | 18件 | 5件 | 12件 | 28件 | 18件 | 198件 |