可持续发展贡献产品

积水化学集团通过专业产品贡献于SDGs等各种各样的社会课题的解决，不仅是希望能借此帮助实现可持续发展的社会，还希望能成为社会所需的企业，实现自身的成长。为此，在提高社会课题解决方面的贡献度、加速地球及社会可持续发展贡献产品的创出及市场扩大的同时，我们还需活用可持续发展贡献产品制度以提高企业及产品的可持续发展性。

可持续发展贡献产品是指对自然环境及社会环境的课题解决贡献度较高的产品，是以本集团公司的标准判断贡献度的高低并进行认定登录的。
在《Vision 2030》中，我们将对经营及社会产生重大影响的重要课题的解决成果（Outcome）定位为可持续发展贡献产品，并试图通过该类产品的创出及市场扩大来达到社会课题解决及企业成长的目的。
我们将此可持续发展贡献产品的创出及市场扩大的目标^※1视为KPI，为达成该目标制定战略并展开措施。

2020年度起，我们将以实现《Vision 2030》为目标，致力于提高重要员工社会课题解决的贡献力的教育。
公司将提供教育与培训，帮助员工理解并采取行动去解决课题，帮助员工树立主人翁精神，在自身负责业务及工作环境中思考与实践。

2020年度起，我们将以实现《Vision 2030》为目标，推荐SDGs贡献活动并强化风气建设及人才打造以提高重要员工社会课题解决的贡献力。

本集团为加速自然环境及社会环境课题的解决，自2006年度起采用了产品评估制度。产品在公司内部委员协议制定的判定标准下进行认定登录，而标准及想法或结果的妥当性则是向外部顾问寻求意见、建议以保证标准的严格度及透明度。

在《Vision 2030》中，我们将ESG经营作为战略，旨在“实现可持续发展的社会及企业的持续成长”。
为了加速（Drive）实现《Vision 2030》中罗列的目标，我们不仅保持了原来提升社会课题解决贡献力的制度，还从2020年度开始启动了以下（1）（2）两个措施：（1）为提升收益力，设定了与业务组合保持一致并进行战略性扩大的战略框架“高级框架”；（2）为提升持续经营力，实施了提升产品及企业可持续发展性必备的项目，即确认评估“持续性评估”。

为了持续创造对社会课题解决贡献度较高的产品并进一步加大自己的贡献，企业及产品自身的可持续发展性是不可或缺的。因此，从2020年度开始，我们除了原来的根据公司内部标准认定课题解决贡献度较高的产品的流程，又新增加了评估企业及产品的可持续发展性的视角。构建并运营评估制度，以收益性、流程评估、公司治理（内部统制）等视角于整个供应链进行确认评估，借此确认持续性并作为提升可持续发展活动的支援。
此外，还设置了战略性扩大社会课题解决贡献产品的战略框架“高级框架”，以中期目标为界推进产品的扩大。我们的目的是制定社会课题解决与收益性两全的战略，加速对社会课题的贡献。

我们自2012年度起便开展了就环境贡献产品的标准及登录、今后的视角等咨询外部有识之士的意见及建议的公司外顾问委员会。
公司外顾问委员会由负责环境及可持续发展的组织的负责高层主持，各事业领域的组织技术代表的执行董事及担任事业整体经营企划的组织负责人等环境贡献产品认定审查会的委员也均有参加。而公司外部有识之士则是邀请了官产学界各种各样背景且从事环境等可持续发展相关业务的人士参与。
2021年度，就复杂化的社会问题和针对企业的多样化要求问题，为了能从各个角度取得相关的意见与建议，除了原先的5名外部委员之外，增加了一名在金融或企业ESG方面真知灼见的外部委员(表A)。公司外顾问委员会于3月在线上举行2次会议，给予了关于新登录产品对自然环境和社会环境的贡献的意义和表现方法方面的意见，并就以欧盟分类法的必须考量多重课题的要求为基础的产品制度的改善及方向性方面，也给出了一系列建议。

可持续发展贡献产品是本公司根据公司内部标准对社会课题解决贡献度较高的产品进行登录的登录制度。我们会根据社会要求和事业状况的事业战略，对产品的组合进行变革，强化其运用和标准，并时时重新审视。
其中，关于自然环境课题之一的资源循环问题，我们在2021年度发布了年度资源循环战略和产品路线图，并认为有必要以此战略与路线图为基础，加速有利于资源循环和资源转换的产品创出和市场扩大。因此，在可持续发展贡献产品的登录标准中，对以下3个助益于“资源循环”的标准进行了修改和并使其更加明确化。

2021年度新登录的28个产品中，包括上述标准在内，助益于资源循环的产品达到6个。生物质能塑料产品及与原料制造商合作实施的自家公司产品的水平循环利用的树脂等，被确认为是对课题解决贡献度较高的产品而登录。

截止2019年度，我们为了明确回报自然资本量，采取措施推进每个环境贡献产品对解决社会课题贡献度的可视化。对产品生命周期内各环节的贡献进行了环境影响评估，并将影响大小进行数值化，换算成一个指标（损害估算金额）。将每个产品的环境贡献度及其市场影响大小（销售额）相乘，整合后的结果以“产品的贡献”进行数值化并反映到“SEKISUI环境可持续性发展指标”中。
此外，截止2016年度，我们在计算每个环境贡献产品对环境的影响（负荷）时，以“生物多样性得以保护的地球”为目标，将应解决的课题综合归纳为3个大的环境侧面。但在2017年度之后，由于扩大了环境贡献产品的对象范围，贡献领域也加上了人类健康·社会资产，扩大到了4个侧面。
从2020年度开始，我们将以环境影响评估为契机，对可持续发展贡献产品在产品生命周期内对在解决自然环境及社会环境课题中所做的贡献进行评估，计算该产品对自然资本及社会资本的贡献度并反映在“SEKISUI环境可持续性发展指标”中。特别是产品的社会价值方面，我们目前也正在考虑是否要进行以影响力加权会计为基础的评估。

环境课题贡献度以以下要点为基础进行计算。

面对如今新冠疫情这般社会要求企业采取迅速行动以解决课题的情况，创新及采取快速行动自是不必言说。但是，即使是需要长期投入解决的社会课题，我们认为加速关于课题解决方面的创新的提案与探讨并采取快速行动也是非常重要的。为了借由快速行动促进可持续发展贡献产品的创出，本集团将集团内的28个技术平台融合在一起，成立了一个可以跨越组织间隔阂障碍来考虑社会课题的场所，即ESG工作组。
今后，我们将在健全公司内部以社会课题为切入点进行开发和事业提案的横断型体制的同时，竭力打造出一个即使是新冠疫情这样的紧急时刻也依然可以加速创新的体制。

作为一项帮助推出产品和服务创出及其市场扩大的企划、提案而进行的投资，我们在ESG投资框架中设立了“可持续发展贡献产品扩大支援政策”。这是一项对解决紧急性高或需长期投入解决等的社会课题解决贡献方面及公司内部融合所需计划验证阶段的主题方面进行经济支援的政策。
企划主题的推进者提出申请，在审议会上进行是否批准投资的判断。审议会除了确认该项目对社会问题解决的重要性及对提高企业价值的可持续发展的贡献度之外，还需讨论如何通过公司内部的“融合”来加速主题的推进、提高效果并扩大企业价值。
2021年度，8个产品创出及市场扩大主题相关的支援政策获得批准并实施。
在资源循环战略中不断强化以加速废弃物处理中材料的再资源化的新再资源化技术的验证、以及为促进社会基础设施产品耐久性提升的新创新的技术判定等已开始实施，并会在中期和年度末进行进度确认。

作为通过产品和业务支持LIFE的基盘并向社会传递“延续至未来的安心”这一价值来解决社会问题的企业，2021年度，我们在以下场景中除了介绍产品之外，还介绍了课题解决手段的启发以及课题解决的重要性的诉求。

[通过产品缓解气候变化的诉求]

[通过产品适应气候变化的诉求]

可持续发展贡献产品的环境价值是指接受社会和客户的要求开展的，或者是率先开展的有助于缓解气候变化的低碳、脱碳产品的价值诉求。
为了将低碳、脱碳产品的价值传递给客户，通过碳生命周期评估(C-LCA)计算出产品的碳足迹。
虽然会根据目的和产品设定边界进行计算，但对于原料，现阶段还是以具有公开的平均GHG排放量系数的数据库(IDEA)为基础进行计算。我们相信，随着与原材料制造商的举措和合作的进展，我们将能够利用每个公司的低碳价值。
原料的使用量、生产时使用的能源等基本都是利用生产工厂的实测数据计算出来的。对于今后将变得越来越重要的低碳价值及表示其价值的LCA评价，为了促进对计算方法及其意义的理解，我们积极参与到LCA应用推进论坛、LCA论坛、LCA学会等的活动中，不断完善各种手法和解决方法的信息，同时还促进员工参加外部培训并实施公司内部LCA培训。
在2月实施的线上LCA培训中，有超过100人的在线参加和存档听课，培养能够计算出低碳价值或提出诉求的人才。
此外，在主营树脂制生活基础设施产品的环境·生活基础设施事业领域，为了能很好地整理并向客户传递我们计算出的价值，我们以树脂管等为中心，实施了销售人员的培训。截止至3月份的时候已经有500名员工参加过培训，开始了以低碳价值招揽客户的销售活动。
由于每个行业对低碳价值的提高都有不同的认识，所以我们认为在价值提高缓慢的事业领域抢占先机，就能实现商业上的差异化，将风险转换为机遇。今后，在与供应链合作的同时，为了积极满足产品的低碳、脱碳要求，加快原料选择、生产过程的改革、使用能源的转换、以及对资源循环的探讨，以生产碳中产品为目标。