为成功实现Vision 2030
积水化学集团的理念体系
积水化学集团的经营理念体系是由企业活动的根本理念与方针的“公司方针”、根据公司方针制定出的集团中长期目标的“集团蓝图”及为实现集团蓝图而制定的具体战略的“经营战略”组成。
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公司方针～3S精神～
Service（服务）：经过事业创造对社会※有用的价值
Speed（速度）：凭借若决积水于千仞之溪的速度改变市场
Superiority（卓越）：依靠卓越的技术以及品质获得社会※的信赖
- 社会：包括迄今为止“企业理念”中规定的企业的“5个利益相关者”（“顾客”、“股东”、“员工”、“交易伙伴”、“区域社会/地球环境”）在内的整个社会。
集团蓝图
积水化学集团利用卓越技术与品质，不断开拓“创造住宅·社会的基础设施”、“化学解决方案”的新领域，为提高全球人类生活与地球环境做贡献。
理念体系中的“公司方针”及“集团蓝图”等详情请见下方网页。
长期愿景《Vision 2030》
长期愿景《Vision 2030》承接公司方针与集团蓝图，充当了与经营战略之间的桥梁。积水化学集团在长期愿景《Vision 2030》中发布了包涵为“为实现可持续发展的社会，支持LIFE的基盘，创造‘延续至未来的安心’”而发起革新这一强烈意志的愿景声明。
积水化学集团将“以ESG经营为中心的革新与创造”作为战略轴心，两手发展“通过产品、事业革新来实现现有事业※扩大”及“通过创造、获取新事业基础来创造新事业”战略并发起革新，以此为解决社会课题作出自己更大的贡献。通过此循环描绘了一个于2030年实现公司集团事业内容倍增（营业额2万亿日元、营业利润率10%以上）的美丽图景。
- 将现有事业设定为Residential(住宅)、Advanced Lifeline(社会基础设施)、Innovative Mobility(电子/移动出行)、Life Science(健康、医疗)这4大事业领域。
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长期愿景的整体布局
长期愿景《Vision 2030》 的资料请参阅以下内容。
ESG经营
“以ESG经营为中心的革新和创造”旨在强化实现《Vision 2030》的关键3大推动力，即“解决社会课题贡献力”“利益创出力”与“持续经营力”，并同时实现“可持续发展社会”与“积水化学集团的持续性成长”。
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关于“持续经营力”
为强化持续经营力导入ROIC作为KPI
本集团公司将ROIC作为效率性指标导入与，以谋求中长期的提升。为此，我们将通过扩大边际收益及提升生产性等方式提高“利润率”，并通过适度的投资及工厂运作率的提升、库存合理化等方式提高“回转率”。
通过提升资本效率及降低长期广义资本成本来提升企业价值
我们将“SEKISUI·可持续发展·利润差(ROIC利润差)”定义为ROIC与长期资本成本的差，通过扩大该利润差来提高企业价值。
通过抑制重大事件及投资经营基础来抑制广义资本成本、提升持续经营力
设定了ESG投资金额的限额，扩大对降低重大事件发生风险的管理(内部统制：安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理、风险管理)以及DX（数字化变革）、环境、人才资本等的投资，实现中长期的资本成本抑制并提升“持续经营力”。
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现行中期经营计划总结
在现行中期经营计划《Drive2022》中，以“ESG经营实践”为基本战略，致力于推进“成长与改革”、“长期准备”与“ESG基础强化”举措。销售额为12,425亿日元(目标12,200亿日元)，创历史新高，但销售利润受新冠疫情长期化导致的需求变化和原料价格的影响仅为917亿日元(目标1,100亿日元)，其ROIC仅为7.6%（目标8.6%）。不过，3个Drive在疫情中也依然稳健推进着。
成长与改革（现有事业Drive）
提前进行结构改革，加快高附加价值产品的转换，应对原料价格高涨进行转嫁价格
长期准备（新事业Drive）
推进街区建设、生物炼制厂和钙钛矿太阳能电池等新事业主题，对生命科学领域拓展进行了探讨并有所进展
ESG基础强化（经营基础Drive）
为5大重要课题(公司治理（内部统制）、环境、DX、人才资本、融合(创新)）和可持续发展贡献产品分别设定KPI，投入经营资源，于全公司或全事业领域开展并有所进展。
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下一个中期经营计划《Drive 2.0 - The 2nd Phase for 2030 -》
作为实现长期愿景《Vision 2030》第2阶段的中期经营计划《Drive 2.0 -The 2nd phase for 2030 -》，其基本战略是“提高企业价值的3项举措”。即推进“战略创新”“现有事业强化”“ESG经营基础强化”，兼顾“可持续增长”和“充分准备”。在最终年度的2025年度，力争实现1兆4,100亿日元的销售额、1,150亿日元的销售利润以及ROIC 8.5％的目标。
战略创新（Strategic Innovation）
推进具体准备工作以创建新事业领域。具体而言，就是致力于推进为实现长期愿景而制定的战略区域地图中的“推进革新领域的创新创造及7大主题事业化”。
现有事业强化（Organic Growth）
推进现有事业的稳步增长并对投资组合进行完善。具体而言，就是致力于推进战略区域地图中的“扩大强化领域”、“通过投资组合管理实行张弛有度的资源分配”、“扩大增长驱动并毫不松懈地进行结构改革”。
ESG经营基础强化（Strengthen Sustainability）
推进有助于可持续增长和充分准备的ESG管理强化。设定550亿日元（设备投资+费用）作为ESG强化费用，并积极推进降低重大事件发生风险的活动及DX（数字化变革）·人才资本·环境等的中长期措施。
- 下一个中期经营计划《Drive 2.0》的相关资料请参阅以下内容。