ESG经营的监督・推进体制

由董事会、可持续发展委员会、7大分科会主导的监督・推进体制

积水化学集团通过由发挥监督机能的董事会、执行机能的“可持续发展委员会”以及其下属的7个分科会形成的监督·推进体制,集团一体地推进ESG经营。

董事会:
听取每年2次关于可持续发展委员会审议的方针、战略以及公司风险的报告,并做出最终决定;同时,监督执行方执行可持续发展方面的举措。

可持续发展委员会:
以董事长为委员长,以ESG经营推进部负责执行董事为副委员长,成员由包括住宅事业领域、环境·生活基础设施事业领域、高机能塑料事业领域的各事业领域总裁在内的业务执行董事组成,每年召开2次会议。
此委员会除了负责抽取·选定将来本集团可能面临的集团风险和机遇并对重要课题进行重新审视之外,同时还负责决定集团方针与KPI、制定集团实行计划。此外,还接收各分科会委员长的报告,并监控各重要课题实施举措的进展。

分科会:
作为可持续发展委员会的下属组织,设置了本集团重要课题相关的“环境”、“CS品质”、“人才”、“安全”、“遵纪守法”、“网络安全”这7个分科会。
各分科会由管理总部的负责董事担任委员长,成员有3事业领域的负责董事及各事业领域、管理总部及其旗下医疗事业的主管部门部长,每年举办2次。各分科会根据“可持续发展委员会”的决定内容与各事业领域特性制定并落实具体措施和实行计划、对措施状况进行监控。之后,由各分科会委员长在参加“可持续发展委员会”时将具体结果进行报告和审议。

  • 07-12

可持续发展委员会・分科会体制