选定ESG重要课题

SG重要候补课题的整理
在以上Step1～3中所识别的ESG候补课题之上加入过往战略性举措的CSR课题，从中整理出今后的ESG经营的重要候补课题。

ESG重要候补课题的重要性评价
关于①中整理的ESG重要候补课题，根据“A 对利益相关者的重要性”与“B 对积水化学集团经营的重要性”2轴进行综合评价，选定ESG重要课题。
接下来，对已选定的CSR重要课题进行优先顺序排列。“A 对利益相关者的重要性”是从“各个利益相关者的期待”、“社会的动向”、“对地球·社会的正面·负面影响”的观点进行评价。“B 对经营的重要性”则是从“与经营方针·经营战略的整合性”、“与ESG课题的对应度”、“风险评判”、“考虑时间轴的优先度”的观点进行评价。
从2020年度起，基于长期愿景《Vision 2030》，活用SEKISUI环境可持续性发展指标^※1判断“A 对利益相关者的重要性”，“B 对积水化学集团经营的重要性”的判断则还要加上考量了ROIC与资本成本的SEKISUI·可持续发展·利润差^※2的思想。

选定ESG重要课题
选定的ESG重要课题需经过公司内部经营会议的审议之后，由主管部门进行主要实施项目及管理目标的讨论，最后得到公司内部的批准。被批准的主要实施项目及管理目标通过使用PDCA循环进行合理管理。
在每3年一次的中期经营计划制定时对ESG重要课题也进行重新评估。一方面将设定主要实施项目及管理目标作为原则，另一方面结合社会的期待、要求及事业状况等因素，每年对是否有必要更改这一问题进行讨论。