选定ESG重要课题
在推进ESG经营之际，选定了积水化学集团的重要课题。
抽选并选定重要课题
为了进一步强化实现长期愿景《Vision 2030》的关键的ESG经营，我们重新审视了ESG重要课题，以公司治理（内部统制）、DX（数字化变革）、环境、人才、融合为重点推进举措的实施。
ESG重要课题的选定流程
基于以下流程，定下了ESG重要课题。
Step1 来自全球指导方针等方面的课题讨论
- 07-06
- 07-07
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①来自联合国全球公约（GC）·
ISO26000候补课题的识别
在GC十项原则的基础上，围绕ISO26000的7个核心主题的各个课题，调查“相关行动·期待”的集团内举措状况，识别出举措的不足之处。 -
②关于GRI准则中提及的经济、环境、社会项目方面内容中，以与积水化学集团事业有所关联的内容为基础，考虑集团内外的边界，识别候补课题。
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③分析SDGs中提出的社会课题，提取能够化为积水化学集团事业机会的课题。识别出为解决该课题而作出贡献时所需的举措。
Step2 来自ESG/CSR问卷调查·其他公司动向的课题讨论
- 07-06
- 07-07
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①自ESG/CSR问卷调查候补课题的识别
以各种ESG/CSR问卷调查的回答内容及评价结果为基础，实施课题分析，识别出今后可能需要采取举措的ESG候补课题。 -
②其他公司的CSR举措·信息公开动向分析
调查其他ESG/CSR先进企业的举措及ESG/CSR报告书等相关公开动向，识别出集团今后需要改善的举措及信息公开事项。
Step3 益相关者意见·期待分析
- 07-09
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①自各类利益相关者主要意见的整理
从与顾客、股东·投资家、员工、交易伙伴、区域社会等各类利益相关者的对话成绩中收集·整理ESG/CSR相关的主要意见。 -
②不同利益相关者的主要期待分析
在①各类利益相关者主要意见的基础上，从积水化学集团的事业及ESG/CSR相关举措中分析利益相关者的主要期待。
Step4 选定ESG重要课题
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①SG重要候补课题的整理
在以上Step1～3中所识别的ESG候补课题之上加入过往战略性举措的CSR课题，从中整理出今后的ESG经营的重要候补课题。 -
②ESG重要候补课题的重要性评价
关于①中整理的ESG重要候补课题，根据“A 对利益相关者的重要性”与“B 对积水化学集团经营的重要性”2轴进行综合评价，选定ESG重要课题。
接下来，对已选定的CSR重要课题进行优先顺序排列。“A 对利益相关者的重要性”是从“各个利益相关者的期待”、“社会的动向”、“对地球·社会的正面·负面影响”的观点进行评价。“B 对经营的重要性”则是从“与经营方针·经营战略的整合性”、“与ESG课题的对应度”、“风险评判”、“考虑时间轴的优先度”的观点进行评价。
从2020年度起，基于长期愿景《Vision 2030》，活用SEKISUI环境可持续性发展指标※1判断“A 对利益相关者的重要性”，“B 对积水化学集团经营的重要性”的判断则还要加上考量了ROIC与资本成本的SEKISUI·可持续发展·利润差※2的思想。
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③选定ESG重要课题
选定的ESG重要课题需经过公司内部经营会议的审议之后，由主管部门进行主要实施项目及管理目标的讨论，最后得到公司内部的批准。被批准的主要实施项目及管理目标通过使用PDCA循环进行合理管理。
在每3年一次的中期经营计划制定时对ESG重要课题也进行重新评估。一方面将设定主要实施项目及管理目标作为原则，另一方面结合社会的期待、要求及事业状况等因素，每年对是否有必要更改这一问题进行讨论。
- 07-10
ESG重要课题的(2020-2022)
对于利益相关者及积水化学集团经营而言，重要性都非常高的课题
公司治理（内部统制）
- 抑制重大事件(安全、品质、会计、法务·伦理、信息管理)
- 风险管理（BCP）
DX（数字化变革）
- 可视化·标准化(业务标准化、ERP导入、基础设施·网络改革)
- 提高生产率(利用自动化/无人化、数字化ICT·AI实现全业务高效化)
- 高度化(事务管理、公司治理(内部统制)、供应链的高度化)
环境
- 缓和·适应气候变化
- 推进循环型经济
- 降低水风险
人才
- 勇于挑战的风气·全体员工的积极参与的变革(文化酿成、人才育成、制度设计)
融合
- 进一步扩大可持续发展贡献产品的创出与市场
- 促进开放式创新促进
对于利益相关者及积水化学集团经营而言，重要性都比较高的课题
- 强化知识财产战略
- 推进地域合作解决课题活动
- 实施人权尽职调查
- 抑制生态系统劣化
- 推进全球化
- 多样化经营
- 健康经营
- 强化设备保护体制
- 降低供应链风险